作业分析法及在中国先进制造企业应用.pdfVIP

会计研究 2000 . 2 作业分析法及其在我国先进制造企业的应用① 欧佩玉 　王平心 (西安交通大学管理学院　7 10049) 【摘要】本文在参考国内外 ABC 文献 ,在中国先进制造企业初步进行 ABC 分析和设计的基础上 ,对作业分析法 (AAM) 进行了理论研究 ,并结合企业实践阐述了作业分析法在中国先进制造企业的应用 。本文首先提出了对作业 分析法的改进 ,并将价值工程理论引入 ABC ,提出了作业分析法的模型 。模型分析了影响产出价值的各因素之间 的关系 ,提出提高作业效率 、作业价值和产出价值的途径 。本文进一步研究了作业分析法的三个层次 ———资源动 因分析 、作业动因分析和作业综合分析的概念 、程序 、方法 。将作业分析法应用于某变压器厂 ,本文检验了作业分 析法确认并消除浪费、降低成本的作用 。本文的研究 目的是为我国企业尤其是国有企业普遍存在的资源浪费严 重 、成本居高不下 、市场竞争力下降的情况提供有益的借鉴和帮助 。 【关键词】作业成本管理 　作业分析 　应用 　　一 、作业分析法 对资源而言 。据此可将所有作业作进一步分类 : ( 1) 增值高 ( ) ( ) ( ) ( ) 八十年代中后期以来 ,随着作业成本计算法 ABCM 在 效作业 ; 2 增值低效作业 ; 3 不增值高效作业 ; 4 不增值 先进制造企业的成功应用 ,ABC 开发的结果逐渐偏离了解决 低效作业 。 ( ) 成本扭曲的本意 ,人们发现 ABC 给企业成本管理提供了很 2 . 作业分析法 Activit y Analysis Met hod ,简称 AAM 可 好的基础 。于是 ,利用 ABC 提供的成本信息进行成本控制 、 以定义为“通过对作业的识别与计量 , 资源费用的归集与确 ( ) 预算管理 、生产管理等的作业成本管理理论 ABCM 及实务 认 ,产出消耗作业的确认与计量 ,产出成本费用的归集等步 纷纷涌现 。ABCM 是以作业为成本管理核心的 ,对作业进行 骤方法 ,分析评价作业的有效性和增值性 , 以提高作业效率 、 分析也就成为 ABCM 的基本方法 。彼得 ·托尼指出 ,一个完 减少资源消耗 、增加产出价值的一种分析方法”。从分析层 整的作业分析过程包括以下四个步骤 : ( 1) 分析哪些 作业是 次上可以分为资源动因分析 、作业动因分析和作业综合分析 增值的 ,哪些作业是不增值的; (2) 分析重要性作业 ; (3) 把企 三部分 。资源动因分析是通过对作业的识别 、作业的计量 、 业的作业同其他企业类似作业进行对比; (4) 分析作业之间 作业消耗资源费用的归集与确认 ,分析评价各项作业有效性 [ 1 ] 的联系 。 由于 ABC 和 ABCM 在我国企业的实践刚刚起步 , 的方法 。作业动因分析是通过对作业的识别 、作业的计量 、 需要结合我国实际情况进行研究 。通过在我国先进制造企 作业消耗资源费用的归集与确认 ,分析评价各项作业有效性 业初步运用 ABC 进行成本管理的实践 ,本文对作业分析法 的方法 。作业综合分析是对作业之间的联系进行分析的方 作以下改进 : 法 。