竞争战略、竞争优势和成本管理系统.pdf

维普资讯 第29卷 第2期 石家庄经济学院学报 Vo1．29 No．2 2006年 4月 JournalofShijiazhuangUniversityofEconomics Apr．2006 竞争战略、竞争优势和成本管理系统 胡国强 (广西财经学院 会计系 ，广西 南宁 530003) 摘 要：企业的目标虽然是为了自身的价值最大化，但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优 势来实现。企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的，而竞争战略的选择要受到 企业所处的客观环境制约。企业战略的实现，离不开成本管理系统，不同的战略需要建立不同的 成本管理系统。而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本 信息管理系统所组成。 关键词：竞争优势；竞争战略 成本工程管理；成本信患管理；成本业绩管理 中圈分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1007—6875 (2006)02—0153—03 专利技术、进行低成本设计、采用 自动装配线以及 1 竞争战略 降低管理费用等举措形成成本优势，抓紧成本与管 战略是用来描述一个组织打算如何实现 自己的 理费用的控制。尽管质量、服务以及其它方面也不 目标和使命的方案。企业参与竞争并赢得竞争，关 容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使总成本低 键是制定合理的竞争战略。波特通过对企业面对的 于竞争对手 5种竞争力量 (即产业竞争对手、潜在进入者、替 1．2 标歧立异战略 代品、供方和买方)的分析，把竞争战略描述为： 。 标歧立异战略是指企业采用优于竞争者的方式 “采取进攻性或防守性行动 ，在产业 中建立起进退 在顾客广泛重视的某些方面力求独树一帜和别具一 有据的地位，成功地对付 5种竞争作用力，从而为 格，通常一个能够取得或者保持差异性形象的企 公司赢得超常的投资收益。”在此定义中，竞争战 业，如果其产品的溢价大于为做到差异性而发生的 略是指在分析企业 自身的情况下，探寻企业投资收 额外成本，就会获得出色的业绩。这方面的方法有 益超过 自己竞争对手的途径。其途径无非有三： 多种形式：高超的质量、非凡的服务、创新的设 (1)成本和竞争对手持平，收入超过竞争对手 计、技术性专长、不同凡响的商标形象、零售网或 (2)收入和竞争对手持平，成本低于竞争对手； 其它方面，关键是特色的选择必须有别于其竞争对 (3)成本低于竞争对手，收入超过竞争对手。按照 手，并且足以使溢价大于追求标歧立异的成本。 波特的竞争战略理论，企业竞争战略包括总成本领 1．3 目标集聚战略 先、标歧立异和目标集聚3种一般性战略。 目标集聚战略是这样一种战略：企业在充分分 1．1 成本领先战略 析产品或服务市场的基础上，通过市场细分，集中 “成本领先战略大概是 3种基本战略中最明确 力量，或主攻某一特定的客户群体，或主攻某个产 的一种 。”在该战略指导下，企业要通过一系列相 品系列的一个细分区段 ，或主攻其一个特定的地 区 应的实用政策来取得在某个行业 内的成本优势，获 市场 ，从而使企业的产品或服务 占领一定的市场份 得高于行业平均水平的收益。成本领先战略要求涉 额。企业实施 目标集聚策略，关键在于一个 “专” 及到众多因素，包括追求规模经济、专利技术、原 字，通常有 3种不同的选择：(