知识密集型服务业合作创新的博弈分析.pdfVIP

2010年 1月 鲁东大学学报 (哲学社会科学版) Jan．，2010 第 27卷第 1期 LudongUniversityJournal(PhilosophyandsocialSciencesEdition) Vo1．27No．1 知识密集型服务业合作创新的博弈分析 安 萌 (青岛科技大学 经济与管理学院，山东 青岛266061) 摘 要：知识密集型服务业形成竞争优势的关键在于创新。本文从长期利润、声誉积累以及市场的惩罚 机制三个角度对知识密集型服务业与其他企业的合作创新现象进行 了博弈分析，阐释 了促使合作的内在机 制。并在此基础上，提 出了具有指导意义和可操作性的政策建议 ，用以抑制有机会主义倾向企业的行为，进而 保证知识密集型服务业的创新健康发展 。 关键词 ：知识密集型服务业；合作；囚徒 困境；声誉模型；惩罚机制 中图分类号：F273．7 文献标志码 ：A 文章编号 ：1673—8039(2010)01—0079一o4 对于知识密集型服务业来说，创新是获得竞 使得企业之间相互不信任 ，就会产生机会主义行 争优势的重要来源。创新的产生，往往是知识密 为。但即使是双方会进行重复博弈，也不一定会 集型服务业和客户企业利用各 自的优势要素，共 实现合作关系，只有在满足一定的条件下才能促 同合作完成的。但是我们通过大量的实例观察 成双方的联盟关系：如果是有限次重复博弈，则不 到，如果知识密集型服务业和客户企业之间的合 可能导致双方的合作；如果是无限次博弈，只有当 作是短期的话 ，常常会发生某一方擅 自偏离合作 未来的收益贴现到今天，大于偏离合作获得的短 关系的现象。发生这种现象的原因是双方的联盟 期利润时，企业双方才可能实现合作联盟 。下面 关系走到了尽头，被欺骗的一方失去了报复的机 我们将证 明这一论断。 会。 知识密集型服务业 (KIBS)、参与创新的企业 一 般来说，企业 的最终 目标是追求利润最大 分别是本博弈 中的博弈双方，他们各 自有 “合 化。这就决定了如果没有被报复的可能性 ，“只 作 ”、“不合作”两种可选择的策略 (如图 1)。如 顾眼前”是企业理性 、也是最优的选择 ，这正是企 果博弈的双方都选择合作，那么两个企业各可以 业双方的合作期限是有限期所造成的局限性。而 得到8个单位的收益，共 同收益为 16个单位 ；如 事实上，只要拥有 明天继续合作发展的可能，即便 果两个企业都选择不合作，则每个企业只能得到 短期利润十分诱人，企业也不会轻易做出不合作 4个单位的收益，共同收益只有 8个单位 ；如果其 的选择，因为此举将意味着可能导致 以下三种结 中一个选择合作，另一个选择不合作，那么选择合 果 ：1．失去长期更大的收益；2．影响本企业的声誉 作的企业的得益为2，选择不合作的企业得益为 积累；3．受到市场的惩罚。本文将用博弈论原理 l0个单位 ，两个企业 的共 同收益也只有 12个单 对此作进一步的解释。 位。显然，合作使双方都获益，不合作对双方都不 利。但是此博弈 的均衡解却是 “不合作，不合 一 、 长期利润的回报 作 ”，这是 由于在对方选择合作时，不合作可以增 偏离合作关系的行为往往属于没有 明天的囚