班组月度工作考评实施细则.docVIP

班组月度工作考评实施细则 为了强化班组执行力建设，促进班组全面提升管理水平，并为年度班组定级考评提供客观、公正的量化依据，结合部门实际，特制定本细则。 1 总则 1.1 班组月度工作考评总分为100分，分为安全管理及综合管理两大部分，满分均为100分，在总分中分别占60%、40%的权重。 1.2 班组月度工作的完成质量情况主要根据公司、部门有关管理制度以及部门、专业日常下达的工作要求进行评价。 1.3 班组于每月5日前（遇节假日顺延）对本班上月工作完成质量情况进行自评，并将评分结果报值长组。 1.4 班组月度工作考评人员由部门管理人员组成，每月5日前（遇节假日顺延）各管理人员根据日常检查发现的问题，对照《发电部班组月度工作考评评分表》对班组上月工作进行考评打分，并在备注栏内注明扣分、加分原因，同时将考评结果报值长组汇总，经部门领导审核后于每月15日前公布考评结果。 1.5 年度班组定级必备条件参照公司《班组定级考核管理办法》5.3.1条款执行。 1.6 同一类型班组的年度定级评比按照全年班组月度工作考评总分从高到低进行排序，不同类型班组的排序由部门讨论研究决定。 1.7每项考评得分按单个条款进行扣分，直至扣完为止。 1.8本细则中已明确的加、扣分标准不与具体奖励、考核金额或值际竞赛条例的扣分构成线性比例关系。 1.9 本细则中未明确的加、扣分标准，如有对应奖励、考核金额的则按具