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华南理工大学
本科毕业设计 (论文)翻译
英文原文名
How To Build A Word-Of-Mouth Marketing Campaign
中文译名 如何打赢口碑营销战
班 级 2005 级广告学甲班
姓 名 林赟
学 号 200530701353
指导教师 韩红星
填表日期 2009 年3 月
二00 九年三月
英文原文版出处:发表日期:2005 年7 月5 日
期刊名:BEST PRACTICES MAGAZINE 最佳范例杂志
网站:/
译文成绩: 指导教师签名:
译文:
如何打赢口碑营销战
作者:
米歇尔·波桂(Michele Bouquet), 吉姆·奈尔(Jim Nail)
菲奥娜·麦克唐纳(Fiona McDonnell), 约普·法威尔(Jaap Favier)
策略总结:
通过运用口碑营销活动(WOM,Word-Of-Mouth),市场行销人员可以刺激消费者
相互交流,积极传播,制造像蜂鸣一般的嗡嗡喧嚣声,从而形成强大的品牌口碑。
尽管对术语和概念的定义尚不明确,策划口碑营销活动与基础市场理念依旧是吻合
的:观众、信息、媒介、数据。找到这四者的正确组合将给口碑营销活动一个巨大
契机,使其得到迅速传播,比在鸡尾酒会上的热门股票消息传得更快。
口碑营销即是制造喧嚣。
口碑营销成为大热门,就像电子邮件和短信服务等新兴数字通信方式一样,加
速了互动交流,使得消费者都不买传统广告的账。但一大堆新术语和新概念模糊了
市场行销人员的头脑——即使是伊曼纽尔·罗森(Emanuel Rosen,美国营销专家),
①
《喧嚣解剖学:如何创意口碑营销》的作者,亦承认自己被术语概念混淆。结果呢?
机会丢失,预算错误,都归因于市场行销人员与他们代理商之间的错误传达。
行销人员需要了解口碑营销的哪些方面?
口碑营销是整体而长期的:
一个相互忠诚的基础加上有针对性的交谈,创造了宝贵的喧嚣。②
喧嚣本身是口碑营销的目标——让尽可能多的消费者向他们尽可能多的朋友和
熟人谈论品牌和产品。市场行销人员能够通过选择创造喧嚣(参见图表1):
目标:布道者或意见领袖。
布道者是自愿从其他品牌或产品转换到本品牌或产品的消费者。这些人可以是
雇员,供营商,以及消费者——可以是任何接触了品牌或产品并与之产生感情连接
③
的人。举例来说,苹果品牌,就拥有许多布道者,他们一直在努力地说服微软视窗
操作系统 (Windows)的使用者转向使用苹果Macs 操作系统。此外,市场行销人员
也可以将目标放在意见领袖——那些对其他人的选择有影响力的消费者身上,因为
④
他们是在某个领域被广泛认可的专家,或者曾因推广伟大的创意而广为人知。意见
领袖在传播时使用合理的论据,而布道者刚好相反,他们非常感性。
渠道:病毒或传统。
传统意义上,口碑营销活动发生的构造就像是酒吧和公司里的用水冷却器。在
病毒性的口碑营销战争中,消费者利用网络、手机和MP3 播放器等新型传播渠道来
⑤
传递信息。这些新型设备像燃料一样使信息得到更快的散播——一款名为特洛伊的
网络游戏运用了病毒性营销,使其在发布后的六个月里,逾六百万人访问了它的网
页。
图表1 口碑营销其实很简单
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