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【建筑师访谈】王晓川：设计行业将进入产业升级活跃期 文章来自：专筑网iarch.cn 转贴请注明出处 设计行业将进入产业升级活跃期 ———访棕榈设计有限公司建筑规划设计院院长王晓川 “设计公司的发展模式一直在不停地改变，前几年的转制，近几年的产业 升级、并购等，都显示出这个行业面临洗牌，而在蜕变转型。传统类型的设计企业 要想做强做大，必须进行行业整合或产业升级。”棕榈设计有限公司总规划师及建 筑规划设计院院长王晓川博士，日前就设计行业整合和产业升级趋势加剧、国内以 工程为主的设计企业纷纷准备上市的现状，接受了记者的采访。 行业洗牌，升级与并购 2011 年城市人口首次超过乡村人口，城市化水平超过50％，中国的城市化水平 由此进入了新阶段。而发展国家的城市化率达到80％，所以说我国城市化的发展还 有很大的发展空间。城市化进程的发展，城市化建设也随着加大了力度，设计行业 这个城市建设的龙头产业，也面临着机遇和挑战。 随着设计行业的快速发展和行业体制改革的逐步深化，行业内原本单一的设计 业务模式正在向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多 元业务模式升级。行业市场格局正在从条块分割向一体化转变。“在这种背景下， 行业成功的要素就从过去以技术为主，向技术、管理、商务策划、资本运作等多元 综合能力转变。因此，设计行业的未来更多地趋向于专业与资源的整合。”王晓川 目前正着手为棕榈园林成立全资的子公司－－棕榈设计有限公司。而新的设计公司 将依托新的棕榈设计平台，通过兼并整合等方式，快速扩张，全面覆盖市场，建立 棕榈品牌知名度。 “对于传统的企业来说，业务单一，适应不了市场的需求。对品牌的经营和推 广基本都做得不够，而建设投资主体对设计综合能力的要求，希望设计公司有综合 的业务能力。在这种情况下，企业要做大做强，就必须进行内部的变革，另一方面， 在资本运作上，通过并购、整合，来提升资本的运作。再有就是要进行品牌的推广。 除了内部强大，还要通过并购整合。”王晓川目前正在进行并购整合的又一个尝试。 王晓川笑着说，其实他自己也面临着转型的挑战。去年下旬，他从500 强的企业AECOM 来到目前的公司－－棕榈园林股份有限公司，帮助企业筹备成立全资设计子公司。 在此过程中，自身也面临着角色定位的转型，从设计技术管理走向全面的综合管理， 参与战略制定与管理。在自身转型的同时，棕榈企业也在进行快速的战略转型，因 此，自己也面临双重的挑战。 其实，国内设计产业链的升级、转型，这几年来都在不停地上演，如五合国际 并购华特设计院、保利收购了广东省重工设计院等，就是设计企业和地产商需要完 善前期的设计，所以采取收购等方式，来完善自己的产业链。 同样，园林行业在迈入高速发展的同时，种种瓶颈开始凸显。“业务比较单一、 资本运作及资源整合能力不够、经营品牌能力不足，需要提高专业整合能力、运营 管理能力和品牌建设能力。”王晓川表示，传统型园林设计企业的弊端显然制约了 新市场环境下的企业发展，此外，市场需求对设计专业综合能力的要求日益提高， 业务模式也急待升级，一方面要内部变革，提高管理能力和技术核心竞争力；另一 方面要加强资本运作、并购整合、品牌推广能力。 作为园林企业的先锋，棕榈也面临着转型和升级的挑战。“棕榈园林由于业已 上市，在品牌与资金上获取了相对的竞争优势，这些相对优势转化成为规模效应并 加速了企业的全国布局。规模效应也使企业在市场中可以调配更多资源。”王晓川 介绍，由于棕榈自身的发展特点，已经为其成长为行业领先的综合型设计企业奠定 了基础。 横向整合，实现全产业链 对于设计行业来说，产业升级、转型是趋势，这就需要有纵向横向的平衡。“为 适应市场新的发展需求，棕榈园林也将在横向、纵向两个层面进行全产业链式的扩 张。王晓川说。 横向整合，就是整合设计的产业链。因此，企业必须通过前期的产业策划、土 地开发、规划设计、建筑设计、景观设计等设计全产业链的服务方式来带动企业整 体业务的发展。 而经过十年发展之后的园林市场，单纯的设计已经远远不能满足市场的需求， 也不能满足对整体品质的控制要求。当前大量的园林景观设计公司在逐渐完成了初 期阶段的原始积累后，开始逐步向多元化的道路发展。而棕榈园林便是走在队伍前 列中的一名。 据王晓川透露，为了促进主营业务的发展，延伸公司业务的产业链条，提升公 司市政业务的总承包能力，完善设计业务结构，为客户提供专业化的一站式服务， 棕榈园林在３月筹备成立了全资子公司－－棕榈设计有限公司，从土地开发、