电网建设各级管理人员安全管理到位标准.xls

参建单位 业主项目部 县（区）局 地市局 贯彻执行国家规范、行业标准的要求；加强现场日常质量检查，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况 组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查活动 负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布 组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作，参加项目竣工验收 参加工程质量事故的调查和处理 参加施工图会审和设计技术交底，组织施工图预算编制并上报审查，控制项目建设过程中概算执行情况及工程量核实。 审核工程变更及重大设计变更费用 负责审核项目进度情况并根据实际项目进展情况上报工程进度款和设计、监理费用支付申请及月度用款计划。 负责基建项目承包商的索赔工程费用计算核实工作。 具体委托办理工程竣工结算；负责固定资产移交；负责竣工结算报告的编制；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作 负责填报工程概况表，负责编写工程总结。 负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求 向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议 督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件 督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实 负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议 负责设计变更和工程技术方案审核和执行 负责工程竣工资料和图纸核对工作。 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况 负责固定资产拆除清单编制及上报工作，负责固定资产形成清单及上报工作 及时收发往来文件，并通知设计、监理、施工单位（项目部） 电子化移交工作100%完成 完成信息化指标 整理、等级图纸、资料、文件 项目开工前完成并下发档案归档目录 负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目物资到货计划，参与合同签订 督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提出评价意见 对参建设计、监理、施工承包商进行履约评价 编制物资到货计划 每月至少一次 负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作，督促监理单位编写会议纪要并跟踪落实 编写工程建设月报 验收和启动时必须到场 参加安委会，落实安委会会议决定 参加安委会会议，并落实会议决定 制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施 审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行 项目开工前完成编制 收到施工单位安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划后一周内 配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》 竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》 负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况。督促参建单位编制应急预案，检查落实情况 督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况 组织各参建单位按要求编制 督促各类应急演练按时完成 督促跟进整改落实情况 每月至少两次现场检查（含作业性、管理性） 上级部门安全检查时必须到场 组织项目达标投产自检、复检 针对项目参建单位资信和合同执行情况的安全方面进行评价 负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布 上报、传递和发布安全管理信息 对参建设计、监理、施工承包商进行履约评价（安全部分） 核对并确认 编制《项目创优规划》并组织实施 督促项目参建单位制定《质量管理实施方案》，审核实施细则并监督执行 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求 落实标准及要求 安全、质量事故后，必须参加事故调查 质量事故后，必须参加事故调查 参加工程安全事故的调查和处理 安全事故后，必须参加事故调查 上级部门质量检查时必须到场 上报、传递和发布质量管理信息 中间验收、启动前验收、质监、竣工验收时必须到场 参加初步设计文件内部审查 参加上级单位组织的初步设计评审 初步设计内部审查时必须到场 初步设计审查时必须到场 督促设计单位按时完成初步设计审批概算，负责收集整理初设复核所需资料 审核并确认、上报 项目竣工后三个月内完成 造价分析会必须参加 每月至少一次现场检查 电网建设各级管理人员安全管理到位标准(业主项目部) 1、制定和发布年度安全生产目标与指标。 2、每年2月底前，组织完成局年度安全生产目标制定，与基建工程管理部门和下属各单位主要负责人签订当年安全生产责任书。 1、每年至少2次进行对包括基建在内的安全生产监督机构(包括三级安全网)的建立以及工作开展情况调研。按要求配置足够、胜任的基建安全生产管理人员。 2、在工程管理部门负责人新任职1 个