企业大变革：进化(中)杨少杰.pdf

——以人性角度揭示组织的发展与变革规律 企业大变革：进化 企业大变革：进化 杨少杰 2014 Page 1 杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者 ——组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者 ——学者、合伙人、顾问、讲师 学 者：完善组织形态管理理论，进行专业研究 合 伙 人：参与经济组织经营管理，开展商务活动 顾 问：应用组织形态管理理论，实践研究成果 讲 师：宣传组织形态管理理论，推广研究成果 BP（Best Pattern）工作室负责人 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 Page 2 组织形态管理专业著作—— 《进化：组织形态管理》 ——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与 变革规律的专业著作 第一次提出组织形态管理理论 第一次阐述生态组织人性关系 第一次剖析组织价值形态构成 第一次诠释十类组成结构演变 第一次描绘企业形态进化规律 第一次揭示管理危机系统本质 第一次论证中外企业演变过程 第一次解读未来组织形态特征 ——最新研究案例：《从海尔革命看中国企业路在何方？》 Page 3 组织形态诊断工具—— 《DR.企业形态全景分析系统》 ——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统 通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征 通过结构平衡性比较，指出关键问题所在 通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比 通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向 Page 4 集团型企业变革期人力资源管理—— 《集团人力资源管理》 ——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系 建设的专业著作 ——精英价值形态人力资源管理体系建设 ——首次提出变革时期二元人力资源管理理念 集团人力资源管控理念=集团特征+人力资源管理 体系+管控思想 完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理 真空地带 打造集分权管理界面，实现集团化高效运行 一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四 项职能 Page 5 组织形态管理交流（1+2+3+N） 1个中心：组织形态管理理论 2个基点： 专业著作：《进化：组织形态管理》 学术网站： 3种方式： QQ专业交流群：随时交流企业变革问题，采他山之石以攻玉 公共微信平台：定期解读企业变革热点问题，传播前沿管理理念 语音交流平台：（测试中），临时线上交流，专题内容讲解 N个接触：与所有对组织形态管理有兴趣的朋友接触 Page 6 掌握企业进化规律（组织形态管理理论）的价值 理解市场生态发展规律 理解企业形态进化规律 理解人性特征演变规律 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性变革措施 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则