研发企业项目管理实践应用.pdfVIP

研发企业的项目管理（EPM ）解决方案 -世纪天恩项目管理咨询培训中心 EPM 解决方案的主要特点 在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织 是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理 ——实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好 的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环 境的要求作出反应。 当今世界的跨地区的合作项目越来越多，内容和细节越来越复杂，项目进度和质量控制要求越来 越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。基于网络的项目管理可以将异地的项 目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、任务资源分配、进度 安排，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，完全打破时空的局限，并通过有效的项目 分析工具及时发现和把握项目实施的质量和目标。 Microsoft 企业项目管理 (EPM)强大的项目协同能力可同时管理多个项目组以完成客户的具体需 求，对分散的项目组进行同步的任务和进度管理，增进了项目沟通，可见性和可跟踪性。基于 Web 的协同项目管理解决方案，通过同步项目小组的工作任务和项目计划、优化项目资源的分 配，来降低项目实施成本成本，提高效率。 Microsoft 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之 间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级 别的报告。Microsoft 企业项目管理（EPM ）解决方案可以使整个组织、各个部门或各个小组之 间协调工作，共同高效地管理项目和工作流程。 整个企业级的项目管理，多项目的管理 建立自动化任务多级分发，提高工作和项目管理效率 及时掌握各个项目完成的情况 及时对项目评估和分析 项目计划编制与管理，项目资源分配与管理，项目进度管理，项目成本管理，项目动态跟踪，项 目的沟通和协调管理，项目的报表视图，项目的文档管理，项目的风险管理。 软件和服务 Microsoft Office System 应用程序 Microsoft Office 2003 Microsoft Project 2003 Professional 桌面操作系统 Windows 2000/XP clients 后台服务器 Microsoft Windows 2003 Server Microsoft Project Server 2003 Microsoft Office Sharepoint Portal Server 2003 Microsoft SQL Server 2000 （包含OLAP ） 中兴通讯应用案例： 客户当前的问题和应用需求 中兴通讯是国内以国有资本控股的从事通信系统设备研制的第一家公众股份有限公司，是中国最 大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520 户重点企业之一，中国通信设备制造业 的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商。 中兴通讯希望能够高效利用资源来管理日益增加的工作量，在项目内部以及项目之间评估排程和 资源变更而产生的影响；从而能够向主管及客户有效地交流沟通资源的需求，掌握项目的期限等 信息。尽量少地引进培训和时间成本，提高个人和团队的工作效率。在中兴通讯中正在同时进行 的项目有上百个，其中包括一些庞大的产品研发项目规划与管理。这些项目如果不能通过有效的 工具来进行管理，就会直接阻碍企业的经营发展和经济效益提高。在整个任务逐级下发细化过程 中，每个角色将根据自己拥有的权限来对项目信息进行操作、更新。而在各项目组之间，公司的 主管需要对项目进度、任务类型、任务状态等等进行统计，以便能利用资源来管理日益增加的工 作量。在项目内部以及项目之间评估排程和资源变更而产生的影响；从而能够向主管及客户有效 地交流、沟通资源的需求，掌握项目的期限等信息。 中兴通讯针对以上方面，希望应用项目管理流程定制化开发，使得在项目之间和项目经理之间有 充分的协调和严格的标准化流程，集中管理资源，并对项目和资源情况进行更高级别的报告 方案描述 在当今飞速运转的商业环境下，能够做出准确及时的决策是至关重要的。中兴通讯股份有限公司 经过长时间的运作，形成了自己独特的工作流程和模式。目前的项目管理基本流程为：项目经理 负责制定项目的概要计划并将计划指定给