项目公司财务部部门考核指标-20051228.docVIP

项目公司 财务部 关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 款项收存的差错率 20% 考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错 Z=期内处理款项出错数/工作处理总数 财务部 基准值 80% 努力值 99% 挑战值 100% 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以下） 2、统计分析 10% 制作分析表，对应收账款进行统计、分析跟踪公司应收账款情况 财务部 及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果准确、可靠；积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出合理化建议 及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果比较准确、可靠；比较积极地配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出较合理的建议 及时制作收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析；按照规定配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况 不能按照要求制作收款统计分析表、月度收款分析表；不能在规定时间内对应收账款进行统计、分析；不积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析 收入流水账管理的及时性 20% 及时登记银行收入流水账，月末与银行对账 财务部 考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。 费用审核的准确性 15% 准确审核与物业相关的免物业费、公司支付的物业开荒费，支付业主赔偿金等 相关部门 单项满分为100分。 考核采取扣分制度，出错一次扣30分。 佣金计算、发放的准确性 10% 准确计算并发放销售人员的佣金 相关部门 单项满分为100分。 考核采取扣分制度，出错一次扣30分。 办理按揭的及时性 15% 及时办理按揭贷款手续 相关部门 单项满分为100分。 考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。 7、制度执行 10% 部门贯彻公司相关管理制度情况 相关部门 严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。 认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。 对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。 对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。