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家具产业终端渠道趋势演变多元化成大
势所趋
一、中国家具产业终端渠道的演变和趋势
中国家具经历了30年的发展,老企业老品牌逐渐觉醒,
地域营销板块开始崛起。市场在变,终端在变,制造
企业也要变。家具企业已经不能仅仅满足于制造商的
角色,现在卖场这个平台是操作者,未来可能企业自
己就要去建立这个平台和充当操作者,亲自做终端的
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销售,但是国内现有的模式还没有真正走到最终端。
现在面临的模式,产业要如何去提升如何突破,这是
家具企业本身发展中必然遇到的阶段。厂商们一步到
终端的梦想正慢慢地转变为现实。在渠道为王,终端
制胜的时代,以最快的速度、面向最广泛的终端用户,
令厂商和渠道商们都血液沸腾。
消费者消费行为的变化,丰富的商品选择都在改变着
中国家具产业渠道的格局;渠道逐渐从城市向城镇地
区、农村地区下沉。近年来,很多企业将城市作为自
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己的主战场。但城市过度的竞争俨然已经成为红海,
投资回报率不断降低。城镇地区、农村地区成了很多
企业的选择;零阶渠道受到企业的青睐。所谓零阶渠
道就是企业直接将产品卖给消费者,不通过中间的环
节。企业在什么地方把产品卖给消费者,那就是互联
网。
企业应当深入理解这些趋势,调整企业的组织架构适
应这种变化,根据企业的实际情况,创造出独特的营
销渠道组合。只有这样,才能在变化的市场中获得主
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动权,创造最大化的利润。
二、中国家具产业终端渠道的多元化战略
围绕着厂商、代理商和终端经销商,中国家具终端渠
道格局近两年可谓风生水起,尤其是各地域家具板块
的激烈竞争,给市场环境日趋复杂的渠道带来很多新
的变数。我们相信,未来几年,家具厂商在渠道选择
上将更加多元化。
未来家具产业渠道猜想:一、休闲购物综合体。商业
地产直接落实到营销商和厂商,没有地主的概念;二、
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超市。不管在哪个时期,低价、量大、持续化盈利都
是制胜的法宝;三、网络平台,便捷、广泛,年轻一
代青睐的方式;四、体验馆(生活馆)。单产品结构的
行业研究,针对消费者需求,目的性很强;四、经销
商起义。未来的模式,它是有综合元素承传的,租金
不高。将超市、网络、体验馆、CBD 结合在一起。比如
红苹果的体验馆模式,曲美的网络营销模式,联邦变
独家代理为同城多家加盟共同经营的模式,吉盛伟邦
在琶洲会展核心区打造了一个永不落幕的馆,集展会
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和零售功能于一身。
渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必然格局,依
靠单一渠道制胜的时代已成为过去。在竞争日益激烈、
买方驱动的市场中,企业不仅应通过渠道扁平化获取
成本优势,还必须通过实现渠道扁平化来加强对目标
市场的了解和控制,增强企业的竞争能力。营销渠道
是传统上的流通规划任务,就是在适当的时间,把适
量产品送到适当的销售点,并以适当的陈列方式,将
产品呈现在目标市场的消费者眼前,以方便消费者选
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购,营销模式的多元化也进一步促进了竞争的良性发
展。
三、未来卖场、厂家、经销商与消费者产业链的共赢
模式猜想
随着中国家具行业的发展,产业链逐渐划分为原材料
生产、成品生产、以及市场营销等环节。这些环节通
常由不同的生产企业和经销商完成,原料商与成品生
产商、经销商之间同时存在着合作和制约的关系。随
着金融危机对家具行业的影响蔓延到整个产业链,业
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内人士比以往任何时候都更加意识到与上下游企业之
间合作的重要性。
对于家具行业的产业链,我们应当如何合理、有效地
去构建?作为链条上的每一个企业,都要具有一荣俱
荣,一损俱损的行业发展意识,始终坚持以客户为中
心,提供最优质的服务。只有当大家都把满足客户、
业主的需求当作最高目标,在企业经营的每一个环节
都做到诚信第一,质量第一,我们才能创造一个互相
依赖、互相信任、互相支持的良性合作环境,才能共
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同努力去为我们的客户和业主提供最满意的产品和服
务。
在资源整合方面,企业家要将目光投放在行业间合作。
同行业的合作很多,但是往往在实践过程中遇到瓶颈,
这需要加强相关行业间的优势互补,以行业间抱团优
化供应链。物流业成本上涨30%以上,企业要节约、要
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