基于价值链视角的虚拟经营模式分析_以美特斯邦威为例.pdfVIP

经营与管理 基于价值链视角的虚拟经营模式分析 ———以美特斯邦威为例 朱湘晖 (武汉工程大学经济管理学院 ,湖北 武汉 430074) 摘要 :虚拟经营是知识经济时代企业整合外部资源 ,提升竞争优势的经营模式 。通过美特斯邦威集团的案例 ,从价值 链角度分析了其虚拟经营的模式及实施的成功因素 ,并总结出企业进行虚拟经营应注意的问题 。 关键词 :虚拟经营; 价值链 ; 核心竞争力 　　自20 世纪 90 年代以来 ,随着信息技术及知识经济的发 资源共享和网络化管理 。 展 ,越来越多的企业管理者认识到由于环境的变化必须对企 二 、美特斯邦威虚拟经营模式分析 业传统的经营模式进行变革 。竞争对手的不断涌入 、客户需 1. 虚拟经营概述 求的实时变化 、企业对经营资源获取的难度加大等都促使企 虚拟经营的概念是美国著名学者罗杰 ·内格尔等人在 业的领导者从新的视角审视企业原有的经营模式 。拿我国 199 1 年发表的《2 1 世纪制造企业研究: 一个工业主导的观 服装行业来说 ,年生产能力近百亿件 ,产能严重过剩 、产品同 点》中首次提出的。其背景主要针对日益激烈的竞争和急速 质化严重 、利润率低 ,不少服装企业的传统经营方式难以适 变化的市场需求以及产品周期日益缩短的状况 ,建议采取企 应外部环境的变化 ,而美特斯邦威作为一家民营服装企业 , 业内部和企业间的资源灵活组合 , 以企业联盟体形式 ,共同 却率先在服装领域中实现了虚拟经营 ,走出了一条异于传统 应付市场挑战的一种企业经营模式 。目前 ,在大规模定制时 企业发展模式的新路 。 代已经来临 ,对于单一企业不可能完全具备市场竞争所必须 一 、美特斯邦威经营现状 的全部条件和资源 ,仅仅依靠单个企业自身的资源难以创新 美特斯邦威集团始建于 1993 年 ,是以生产销售休闲系 性地开发客户的需求及满足客户需求的变化 。企业间不再 列服饰为主导产品的民营企业 。目前拥有美特斯邦威温州 、 是单一的竞争格局 ,取而代之的是以资源共享为基础 、以合 上海 、北京、杭州 、重庆 、广州等分公司及上海祺格服饰有限 作协同为主导的网络化组织形式 。这种网络化组织注重与 公司 。1995 年全系统销售额 500 万元 ,到 2000 年销售额达 其产业链条上 、下游厂商的紧密联合 ,共同开拓市场 ,把蛋糕 5 . 1 亿元 ,到2006 年达到40 亿元 ,位居中国的本土和国际休 做大 。因此传统企业的一对一竞争模式已经更多的演变为 闲品牌之首 。 价值链和产业链上企业之间的竞争 。 ( ) 公司创始人周成建认为服装企业的核心在于品牌和管 虚拟经营 Virt ual Management 是企业在组织上突破 理 ,于是服装领域内的一种新的经营模式出现了。在品牌形 有形的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,如知识 、技术等 , 象提升上 ,公司相继高薪聘请郭富城 ,周杰伦作为形象代言 而将其他的功能虚拟化 。虚拟经营是企业为了实现其经营 人 , 以此提升知名度 。在生产采购上 ,充分利用社会资源和 规模扩张的目的 , 以协作方式 ,将外部经营资源与本企业经 国内闲置的生产力 ,在广州 、上海 、江苏等地 ,300 多家生产 营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营 。其主 厂家为公司定牌生产 ,形成年产系列休闲服近 5000 万件的 要