江新安——产品管理流程管理.docVIP

产品管理流程管理 前 言 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年，但是发展在全世界范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业：华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等，小到一个几十人的公司。行业也是多种多样，目前江老师做过培训或者接触过的代表企业（仅列一个企业）有：电信设备有华为，电信行业有中国移动研究院，汽车有宇通客车，手机有LG，家具有圣奥，面包有曼可顿，互联网有阿里巴巴，软件有甲骨文，农药有中讯，不胜枚举！产品管理在各行各业生根发芽。 这样的一个大好形势，各大企业对产品管理人才的需求缺口很大，产品经理及产品管理的培训也很火爆，但是市面上课程众多，如何选择一门实战性课程成了各位培训组织者的心病，基于这样的现状，江老师历时多月，潜心研发出本课程。 课程特点 独特性：国内第一门全案例、全流程、全模板、全操练产品管理及产品经理培训课程 实战型：将市面上所有产品经理及产品管理理论课程全部归为实践，停止空洞的理论讲解 手把手教您产品管理。 专业性：国内开发产品管理课程最全面的专家，多年产品管理实战及培训经历 课程收获 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 课程对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 产品经理及产品管理的概念实战篇 《产品经理职位说明书》 《产品经理工作职责书》 《产品经理任职资格手册》 产品战略管理实战篇 《XXX公司产品战略规划步骤与流程 《市场与竞争分析报告》 《产品竞争力分析报告》 《公司愿景及战略目标》 《产品战略规划》 《区域产品策略》 《营销建议书》 产品需求管理实战篇 《需求管理流程》 《市场需求采集表》 《可制造性需求表》 《可测试性需求表》 《可服务性需求表》 《可开发性需求表》 《财务可行需求认定表》 《产品包需求开发指导书》 《产品包设计需求开发指导书》 《需求矩阵》 《需求分配表》 《需求变更单》 《需求验证表》 产品市场管理及规划实战篇 《产品市场管理及产品规划流程》 《市场情报信息搜集》 《市场地图模版》 《业务设计评估工作表》 《市场评估报告》 《市场细分分析表》 《细分市场验证表》 《客户需求搜集表》 《细分市场分析表》 《细分市场吸引力评估表》 《细分市场竞争力分析》 《细分市场财务评估表》 《细分市场组合评估表》 《细分市场差距分析》 《Ansoff分析汇总表》 《细分市场业务计划》 《初步产品开发计划》 《产品开发人力资源需求分析》 《产品开发关健技术分析》 《产品开发财务评估表》 《产品开发资源需求汇总表》 《产品线产品开发优先级评估表》 《公司产品开发资源供需对照表》、 《公司产品开发优先级评估表》 《产品线业务计划书》 产品研发管理实战篇 《pocket card0.5版(硬件)》 《pocket card1.5版(软件)》 《WBS模板（硬件）》 《WBS模板（软件）》 《项目任务书》 《技术需求模板》 《风险评估和管理模板》 《概念阶段流程图》 《计划阶段流程图》 《开发阶段流程图》 《验证阶段详细操作流程》 《发布阶段详细操作流程》 《TR1评审要素表》 《TR2评审要素表》 《TR3评审要素表》 《TR4评审要素表》 《TR4A评审要素表》 《TR5评审要素表》 《TR6评审要素表》 《市场需求模板》 《知识产权计划概要模板》 《智力资产计划概要-经验教训库模板》 《可制造性需求模板》 《可服务性需求模板》 《产品包需求模板》 《产品设计需求模板》 《产品备选概念模板》 《外部认证计划》 《市场环境模板》 《竞争对手分析模板》 《目标市场和市场细分模板》 《产品概述和产品定位模板》 《定价策略模板》 《销售预测模板》 《渠道计划模板》 《行销策略和膜表模板》 《财务评估模板》 《制造策略模板》 《初始供应商物料选择计划模板》 《客户服务与支持策略模板》 《Bata测试和早期客户支持模板》 《业务计划模板》 《需求分析和分配模板》 《系统设计规格书模板》 《概要设计模版》 《制定系统测试计划及方案模板》 《装备总体方案模板》 《工艺总体方案》 《客户服务和支持计划模板》 《订单履行模板》 《产品物料需求计划》 《供应商物料选择计划模板》 《提前采购决策模板》 《制造计划模板》 《财务评估主模板》 《合同书》 《开发阶段制造工艺设计模板》 《开发阶段设计检查对照检查表》 《开发阶段知识产权对照检查表》 《可安装性及可服务性测试对照检查表模板》 《beta用户验证测试客户选择对照检查表》 《系统认证