企业成长理论-第二章.pptVIP

《企业成长理论》 伊迪斯.彭罗斯，1958 《企业成长理论》 彭罗斯是第一个将“企业成长”作为研究对象的学者。 彭罗斯的内生成长论（Endogenous Growth Theory）对新古典经济学提出了挑战。 彭罗斯是资源基础论（RBV）的主要奠基人之一，她的内生成长论的核心思想是： 企业是资源集合体和管理性组织 企业的成长是众多的要素、资源共同推动的结果，其中包括生产性要素和生产性服务。而且这些要素在企业之间是异质的，其中企业家服务是最根本的成长要素。 彭罗斯认为组成企业的是独特的资源集合，强调管理能力在其中的核心作用。 虽然生产型资源有其使用价值，但如果没有与企业家服务、管理服务的结合就不可能带来企业的成长。 生产型资源与生产性服务 生产型资源与生产性服务（productive services）。 企业的投入品不仅仅是资源，而且包含了与资源相伴随的生产性服务，即同样的资源，由于其不同的组合方式而产生不同的产品（服务）。 生产性服务分为企业家服务（entrepreneurial services）与管理性服务（managerial services），在彭罗斯的理论中，“企业家”这一概念（加以补充）着重强调其功能，而并非确指其岗位或身份，在企业这一管理型组织中，任何员工都有责任扮演企业家的角色，为企业寻找生产性机会（productive opportunities）. 企业的生产机会与企业家 企业成长受到生产机会的限制。 生产机会包括了企业家所注意到的并利用的所有生产可能性。 企业成长理论的本质就是对不断变化的企业生产机会的研究，为了找出企业成长的限制因素，或企业成长速度的限制因素。 企业是有进取心并有能力的管理层控制的企业，有时被称为“企业家精神”。 企业家 进取心是指在有获利能力的条件下希望尝试的心理倾向，具体讲就是投入精力和资源在能获利的行动上。 选择继续在原有道路上发展，还是扩张，取决于企业是否有进取心： “进取精神”、有利“成长”的企业偏好、“第一”决定、“寻求”利润、“主动”寻找扩张的决定 这要求企业家具有想象力和敏锐的洞察力，并且在制定“经济”决策之前对扩张机会进行调查研究。但这仅仅是管理才能，并不一定是企业家才能。 企业家才能与管理才能 “进取心”与“野心”：即使一个企业不是很有野心，它依然能被管理地很好。 成功的商人不一定是成功的企业家，他们有较高的管理技能和想象力，努力而且有能力，但是缺少野心。 他们满足适当的利润， 不是所有的商人都愿意为创造财富而放弃生活的乐趣。 限制企业家提供有效服务的是缺乏对新的经营活动和新领域的兴趣。 企业家服务与管理服务 企业家是指那些在企业中提供企业家服务的个人或团体，无论职业和职位。 企业家服务是指那些对企业的运营有贡献的服务，包括：引入和接受对企业有益的新想法，特别是关于产品、定位、技术上的重要变革、新的管理人员的引入、企业管理组织的基础性变更、融资，以及扩张计划的制定，包括扩张方式的选择。 管理服务是指执行企业家计划、提议以及对当前运作进行监督。 一个企业家有可能同时提供管理服务。 企业家服务的特性 一个企业的管理能力在很大程度上体现在企业家服务在企业中的有效运用。 企业家的博学，是指想象力和洞察力，不同于管理和技术的能力问题。由于缺乏远见或尝试而导致追求“利润最大化”失败。 企业家的判断力，预期、想象力、机智、自信和其他品质。 企业家的野心，生产型思维（“建筑师”）和“帝国制造者”。 融资能力，在获得资金过程中的才智，是一种企业家信心建立的能力，也就是与有融资和有赊购能力的商人之间的劳动分工。 企业的内生增长 彭罗斯认为企业成长的驱动力并非来自外部产品及要素市场而是来自企业内部，德鲁克指出企业宗旨的唯一定义就是创造顾客，同样，创新营销、技术创新里说的“创造消费者需求”也是值得类似的概念，，其实顾客并不知道他自己有什么需求，而是我们去帮助他们发现需求，创造需求。不管是“创造顾客”“创造顾客需求”都是和彭罗斯的内生增长理论一致的，指的企业的内生成长。 内生成长理论与新古典经济学 彭罗斯在她的著作中要回答的核心问题是“是否在本质上存在着决定企业成长和限制企业成长速度的力量”，这一问题本身及其答案都是对新古典经济学假设命题的挑战。如果我们承认企业有能力改变企业产品的成本收益结构，那么整个新古典经济学的根基就会被打破。 内生成长理论与长期占统治地位的新古典经济学的资源分配论有以下根本的不同： 首先：新古典经济学假定生产要素是同质的，在这个前提下，研究企业在既定产品的生产上的如何配置资源，而企业内生成长理论假定企业的要素是异质的，同样的资源由于其组合方式不同会带来不同的产品、需求和生产性服务，因此每个