手机卖场营销方案.pdfVIP

手机卖场营销整合方案 1 这是一套解决方案，或许是你我之间的直接对话，因为过于直白。 银川的手机市场可谓是一条滚滚崩腾的大河。2006年后半年，手机市场已经到了狂 奔急流阶段，但并未出现一石激起千层浪之现状。因为银川的手机市场已经发生了一个 根本的转变，从经营规模到经营方式，已经形成了“我中有你，你中有我”的模式。对 于商家来说，可谓你追我打；而消费者对于涛声依旧的价格之争、促销之争他们又将怎 样面对？还是让消费者自己说话吧： “我选择的，是我觉得好的，放心的。” 他没有一个明确的答案，但这是真心话。 一、现状分析 1、市场定位 跟随：在急流中沉下的沙石 XX店市场定位是什么？给予消费者的印象是什么？ 从当前看，XX店当初以超大规模，以服务营销为主导的形象切入市场，是否符合XX 店本身？让我们再回到银川手机市场本身：超大规模经营手机卖场的模式在2004年的银 川人心目中有着无限的憧憬于向往。而后，这样的经营规模和模式不断的填充着银川手 机市场，加之各种各样的经营策略，把消费者引入了一个自我更加理性的消