2009年零售业回顾.pdfVIP

Industries l产业纵深 200 文 ／陈岳蜂 国业际造金成融危了严机重的影确响给诸多产业和企在全国24个省市试点，一大批零售商通 如国美电器2009年关店近百家，同时改 。 不过，零售行 过农超对接 ，减少了生鲜商品的采购环 造和提升一批 门店 ，其单店效益得到增 业却有如受到 “特殊照顾”。2009年，尽 节，成本大幅降低，进一步提升了生鲜经 长。同时，通过节能改造来降低运营成 管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业 营的水平和利润空间。 本也成为零售商的共识。 态不可避免地受到波及，但零售业在这 其次，自有品牌成为利润新的增 2009年，零售企业还加快了完善供 一 年中的表现可圈可点，有如中国经济 长点。一般 自有 品牌的利润在 13％到 应链、建设物流配送中心、优化人力资 在全球的表现，让人侧 目。 18％；而杂货类则能达到30％，这是销售 源、合理降低损耗、大力压缩不必要的开 其他品牌无法得到的高利润。2009年以 支以降低成本等措施 ，千方百计提高企 危机袭来 积极应对 来 ，无论是内资企