一精细化人员管理实战运作(教材)-6.pdfVIP

《生产系统实操班》 精细化人员管理 实战运作 主讲：陈锦河 老师 杭州精益管理咨询有限公司 1 课程主题 如何有效的管理 高效的沟通技巧 有效的激励技术 提升企业竞争力 打造长青企业 2 如何有效的管理 管理理论的发展－权变理论 如何建立良好的人际关系 如何与部属相处 对待员工的法则 如何管理资深员工 指责部属的技巧 如何处理与员工的冲突 提升企业竞争力 打造长青企业 3 管理理论的发展 工人就是机器，改善工作 ____管理理论 流程就可以提高工作效率 工人是人，高效率的工作 人际关系理论 来自于好的人际关系 企业整体是一个系统，要 系统理论 截长补短才能提升竞争力 唯一不变的就是变，没有 权变理论 最好的只有最合适的管理 提升企业竞争力 打造长青企业 4 权变理论  唯一不变的就是变。没有最好的，只有 最合适的管理；根据部属不同的成熟度， 采取不同的领导风格。 关 心 领导风格 人 支持式 教导式 ︵ 人 际 关 授权式 命令式 系 ︶ 抓组织 (重效率) 提升企业竞争力 打造长青企业 5 领导风格  ____式：员工刚进公司时(M1) 给部属下达明确的工作指示。  ____式：经过半年到一年的磨合(M2) 对部属进行严格要求、管理， 同时提供各种培训练和帮助。  ____式：当部属成为老员工(M3) 在做出决策之前和部属商讨。  ____式：当部属足以独当一面(M4) 完全权授，一切由部属自行运作。 提升企业竞争力 打造长青企业 6 如何 建立良好的人际关系 A B O