中国鞋企要自强.pdfVIP

民蕾科技 丽 爵丽 实践 ·思考 中国鞋企要 自强 奥康大学执行校长 奥康集团人力资源高级总监 江兴华 2009年中国鞋企可以说是 历“经磨难”，首先是 2008年原材料上 巨大的浪费。说到这有人会问，如何才能在保证质量的前提下实现最小 涨、新劳动法实施带来整个制鞋成本的上涨，我们粗略统计了一下，整体 的成本?从我管理企业的经验来讲 ，首先你要让你的管理层和员工充分 制鞋成本上涨大概在 20％2~右；另外，外部环境对制鞋业出口造成不利 意识到成本的重要性，要让成本的降低和他们 自身的利益联系起来；其 影响：第一，受到金融危机的影响，美欧等主要出El市场需求疲软，消费 次就要开展自查，看看你的企业本身是不是存在库存的浪费、过渡生产 者购买能力下降，导致国内鞋企出口量下降；第二，一些主要出口地政府 的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪 采取了一些不利于我国鞋出口的措施，比如，欧盟继续对我国出口皮鞋 费等。如果存在浪费，立马推行 “精益生产”方式，从每个流程人手，制定 征收