第1章 软件项目管理概述1.pptVIP

软件项目管理 使用教材：软件项目管理与案例分析 作者：肖来元 出版社：清华大学出版社 第 1 章 软件项目管理概述 项目是什么？ 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。 管理的本质是什么？ 在理顺各种相关事务及其相互关系的前提下，对要做的工作进行约束、规范（管），以实现预期目标。 项目管理是什么？ 管理学的一个分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 案例：大四生活如何过？ 大四的特点 处于人生十字路口 面临新的挑战 需对今后人生道路做出选择 案例：大四生活如何过？ 大四生活必经的几个阶段 抉择、备战、应对、调整 案例：大四生活如何过？-抉择 可供选择的几条道路 深造 考研 出国 就业 考公务员、调干生、村官等 就业 在本行业找工作 脱离原专业-改行 靠父母 案例：大四生活如何过？-抉择 原则 要做出明确选择，并为之奋斗。也可以给自己多留一些机会，但不要贪多。一定不要浑浑噩噩地渡过！！！ 注意 期望要与自身的实力相一致，过高与过低都会有遗憾 不要盲从、不要自暴自弃，更不能做啃老族 切记 “蚁族”不可怕，只要自强不息，一定能你的实现人生目标 案例：大四生活如何过？-备战 原则 机遇垂青有准备者，临时抱佛脚是侥幸 注意 跳出书本俯看知识 主动反思找出缺陷，不要被动地被知识灌入 案例：大四生活如何过？-应对 平和心态，不要患得患失 正常发挥，不求完美 案例：大四生活如何过？-调整 若成功，调整身心，迎接新的生活 若失败，自我反省，找出失败症结。轻装上阵应对新的挑战 勿要怨天尤人，把失败归结为客观因素以推卸责任，获得轻松 1.1 项目与软件项目的概念 项目与软件项目的概念 以下哪些是项目呢？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划 项目与软件项目的概念 项目与软件项目的概念 项目与日常运作的区别： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的 项目与软件项目的概念 软件项目的特点 除了项目的特征，软件项目还具有以下特点： 软件是逻辑实体，不是具体的物理实体，具有抽象性 软件的开发受计算机系统的限制，对硬件系统有不同程度的 依赖 软件具有复杂性特点，其开发成本昂贵，制约因素很多 项目与软件项目的概念 不同因素相互作用图示 项目与软件项目的概念 1.2 项目管理的概念 项目管理就在我们身边 解决一个问题 组织一个活动 创造一个新事务 跟踪一个具体的任务 当我们觉得资源缺乏的 时候…… 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理的概念 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。 项目管理的概念 软件项目管理的必要性 无规则、混乱的开发状态，进度滞后，费用超支等失败的例子很多 业务失败，合同纠纷，法律诉讼，客户投诉等困扰软件业 项目管理的概念 软件危机 就是软件生产能力和业务发展需求不相适应的现象 就是弱的软件生产能力和强的业务发展需求之间的矛盾 软件危机表现 开发过程随心所欲 时间计划和费用估算缺乏现实的基础 管理者主要在应付突发事件 对产品质量缺乏客观基础 软件开发的成败建立在个人能力基础上 项目管理的概念 成功的项目 满足或者超过人的期望 项目管理的概念 PMBOK 9 大过程领域 项目管理的概念 PMBOK 5 大过程组 1. 项目综合管理项目 其包括3个基本的子过程：制订项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2．项目范围管理 PMBOK将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。 3．项目时间管理 PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。 4．项目成本管理 包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。 5．项目质量管理 主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。 6．项目人力资源管理 包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。 7．项目风险管理 PMBOK将其归纳为4个主要过程：风险识别