年5月自考 物流案例与实践(二).doc

2009年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 物流案例与实践（二） 试卷（课程代码05375） 本试卷共3页，满分100分；考试时间为150分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效 。 案例分析题(案例一22分，案例二24分．案例三29分．案例四25分．共计100分) 案例一22分 Y公司是一家大型IT企业，其主要产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等。随着IT产业的高速发展，目前我国市场上不仅有众多国内公司参与竞争，同时还有像IBMHP等很多的国际企业参与较量，市场竞争日趋激烈。王强是Y公司打印机事业部经理，他认为应通过缩减供应链成本提升公司的竞争力．为此他让助手收集了过去一年事业部物流运作费用数据。 采购的材料总运输费540万元，打印机机芯进口的报关费用为60万元:原材料、半成品和产成品的仓储赞用分别为别为300万元、180万元和480万元：制造工时费用360万元；客户订单发货的运输费用为720万元；生产过程的管理分摊费为360万元。公司为了管理上的便利，把以上成本分为采购物流成本、制造物流成本、销售物流成本三个大类，分别由不同部门控制。 王强意识到如此高的供应链成本己成为Y公司在市场上竞争的“瓶颈”。而降低成本仅仅是改进供应链的第一步，今后供应链管理的道路还很漫长。 根据以上案例提供资料，请回答问题l、2、3、4，本题共22分 1．结合案例，Y公司供成链的三大类成本分别包括哪些项目?(6分) 2．根据案例，请计算Y公司打印机产品的供应链总成本及各类成本占总成本的比例。 (请列出计算过程)(4分) 3.从供应链管理的角度，Y公司成本管理模式有什么弊端?(4分) 4.结合案例；你认为降低供应链成本的途径有哪些?(8分) 案例二24分 近年来飞机制造业增长变缓，行业出现了井购风潮，F公司就是这样一家公司。它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。台并以后．原来这些公司就变成了F公司下 属的制造事业部．但还是相互独立运作。 新公司经过一段时间运作发现，各事业部原材料库存量很大．许多事业部存储的原料是相同的，但各事业部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限，把原来各事业部的采购权集中到公司，所有物料由公司集中采购。但此决定一出． 引起了各事业部的抵制，如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料，一有问题供应商要现场处理。他们不同意公司集中采购权限的决定。 根据以上案例提供资料，请回答问题5、6、7、8．本题共24分 5．结合案例，分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些?(4分) 6．许多公司合并成一家公司，这样做的原因是什么?(6分) 7．分析为什么F公司的制造事业部抵制公司集中采购权限的决定。(6分) 8从采购方式的角度．你认为F公司可以采取哪些措施解决各事业部抵制集中采购的问题?(8分) 案例三29分 R公司是一家化工产品制造商，主要产品为多种加工添加荆．这些添加剂是橡胶、塑料、润滑油和皮革制品等所需的高质量特殊助剂。 R公司采用按订单生产和按库存生产两种模式。首先根据市场预测制定生产计划．在生产的过程中也会有客户下订单，郎所谓的插单。对于插单，公司先是检查成品库存，如果成品库存不能满足客户的订单，或是客户要求新配方的产品， 公司参照订单的时间要求马上重新制定生产计划，安排生产。R公司共有四条生产线，每条生产线生产一大类产品．可以切换不同的产品．每次切换要对生产线进行清洗，防止前批次生产有残留物影响后批次产品质量，每次清洗需耍1一2个小时。 公司发现成品库存和原料库存都维持在较高的水平，为此公司一直在努力降低库存．但收效甚微。制定生产计划的部门准备增加生产的批次，同时降低每个批次的产量，这引起了生产部门的不满，生产部门与计划部门为此事经常发生争执。 根据以上案例提供资料，请回答问题9、10、l1、12、l3，本题共29分 9．公司的生产线能切换不同产品，这种能力对R公司有什么益处?(3分) 10. R公司插单生产方式要求公司应具备哪些方面的能力?(6分) 11．公司为什么要采用小批量多批次的生产方式，生产部门为什么对此不满?(4分) 12.可能是哪些因素导致R公司成品与原料库存水平较高?这些因素中哪些是R公司无法控制或改进的?为什么?(12分) l3．可以采用什么方法较快地解决R公司成品和原料库存水平较高的问题?(4分) 案例四25分 x公司是一个快速消费品制造企业，张军是x公司新任命的供应链总监，上任后接到的第一个任务．就是尽快把公司居高不下的库存降下来，并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的抱