生产物流管理概述.pptVIP

2、因果分析图 也称为鱼刺图，由特性，原因，枝干三部分构成。 2、因果图 首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因和更小的原因，最终查明主要的直接原因。 2、因果分析图：钢锭气泡产生原因排查 Where is the problem? 2、因果分析图 因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对(? )进行分析。?? A．多个质量特性??? B．几个主要质量特性?? C．一个质量特性??? D．所有质量特性 2、因果分析图 因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对(? )进行分析。?? A．多个质量特性??? B．几个主要质量特性?? C．一个质量特性??? D．所有质量特性 答案：C 例题：混凝土强度不合格，用因果分析图法分析，可以从（?? ）等方面出发逐层分析。A．人工、施工方法；B．机械设备；C．材料；D．施工环境；E．气候。答案：ABCD。 分层法又叫分类法、分组法，它是按照一定的标志，将收集到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一种方法。 人 员 机 器 材 料 加 工 方 法 其 他 3、分层法 例题：（?? ）是分层法的基本思想。A．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B．了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C．寻求解决工程质量问题最有效的方法。D．所有质量问题都是相关的。 例题：（?? ）是分层法的基本思想。A．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B．了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C．寻求解决工程质量问题最有效的方法。D．所有质量问题都是相关的。答案：A。 4、核对分析法 也成为调查表法，是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。 不良品原因 商品型号 无合格证 划伤 包装破 ┅┅ A B C ┅┅ 正 一 正 一 正 正 小 计 （共100件） 55 11 28 调查表 于是可得下表： 各类图表 树图（系统图） 主题 主要类别 组成要素 子要素 主题 主要类别 组成要素 子要素 宝塔型 侧向型 根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（??? ）焊接质量影响了总体的质量水平。 A．作业工人A； B．作业工人B； C．作业工人C； D．全体作业工人； 根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（??? ）焊接质量影响了总体的质量水平。 A．作业工人A； B．作业工人B； C．作业工人C； D．全体作业工人；答案：C 5、直方图 以坐标横轴表示组距，坐标纵轴表示频数，所画出的矩形图称为频数直方图，简称直方图。 外径尺寸 11.405 11.505 11.605 11.705 11.805 11.905 12.005 12.105 12.205 12.305 12.405 5、直方图 6、PDCA循环图 7、最佳质量成本* 8、质量目标分解* 达到和超越目标便给与奖励 9、倒逼质量管理* 特点：按用户和市场的特定要求来确定产成品的标准；以产成品的质量标准要求为起点，按生产过程向在制半成品、原材料逐级倒推，制定各个工序的标准；上道工序必须达到下道工序的质量要求，下道工序具有检查上道工序质量的责任和质量否决权，从而构成了全过程、逆向的质量监督链和全员的质量责任体系。 将传统的纵向质量管理变为横向质量管理，将事后检查变为事前预防、事中控制。 9、倒逼质量管理* 按顾客需求制定产品的各项质量指标 产品质量指标体系 按成品的各项质量指标倒逼个工序的质量指标 工艺半成品质量标准 工艺执行作业指导书 建立质量倒查体系和责任制度 倒逼质量奖惩考核实施细则 倒逼质量责任体制运作 质量倒查考核卡 现代生产物流相关问题 3、定置管理 各种物资要定置安放，要好验收、贴标签、避免错发、漏发、损失。 4、现场管理 对生产现场要做到5S标准。 5、储运管理 做好台账，账、物相符。 作业 P137页第1，3题 * 企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动。 * * 什么是质量？ * * 6 生产物流管理概述 资料来源----笔趣阁 6.1.1生产物流概述 生产的概念 生产：一切社会组织将投入转化为产出的过程，或是将生产要素（劳动、土地、资本等）进行组合以制造产品的活动。 例如：煤做的衣服能穿吗？ “棉花”维尼纶生产过程 因此，可以看出生产系统的构造如下图： 产成