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建立中国动画产业商业模式 作者 谭志旺 谭志旺 Operation Manager / Crystal Film Media 邮箱：tan.zhiwang@ 目 录 第一章 中国动画行业的现状3 1.1 宏梦、三辰———迪士尼+HelloKitty模式 3 1.2 广东奥飞———动漫摇旗，玩具赚钱 4 1.3 中卡世纪———渠道制胜5 1.4 环球数码———Pixar+迪士尼模式 6 第二章 国外动画行业的模式8 2.1 美国模式8 2.2 加拿大模式12 2.3 日本模式15 2.4 韩国模式20 第三章 建立原创动画的商业模式23 3.1 定位观众群24 3.2 赢得观众的关键：故事而非技术 25 3.3 动画明星：衍生市场开发的基础 27 3.4 衍生市场开发：做自己最擅长的事情 28 第四章 授权业概况 30 4.1 授权业概况30 4.2 娱乐授权33 4.3 企业品牌授权 35 4.4 运动品牌授权 36 4.5 时装品牌授权 36 4.6 艺术授权37 4.7 零售业授权37 第五章 产业链并购战略38 5.1 产业并购规律 38 5.2 产业演进的四个阶段39 5.3 制定产业链并购战略53 第一章 中国动画行业的现状 中国动画公司在寻求成功的道路上不断摸索着，每家公司都在用自己的方式群找成功的法 宝，现在断言哪种结果还有些早，但成功的道路上注定需要有用于探索的无畏者。该章内容主 要摘自媒体对国内动画公司的认识，作者并不认同原文作者对于这几家公司的溢美之词。 1.1 宏梦、三辰———迪士尼+HelloKitty模式 三辰开创了轰动一时的“蓝猫模式” ，小小“蓝猫”带动我国动画片产业收入20亿元，蓝猫专卖 店出售商品包括图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、饮料等十几个种类。 提到国内动漫企业，第一个映入大众脑海的或许是湖南宏梦。2007年底，湖南宏梦控股三 辰卡通，成为国产动漫企业中规模最大的一家，占据国产原创新节目近半壁江山。 用原创撬动产业链 宏梦和三辰之所以能结合，理念上的一致必不可少———强调用原创撬动产业链。在同类企 业中，宏梦和三辰这对鸳鸯，或是最重视卡通形象塑造的一家。 三辰从做卡通开始，切入儿童产品市场，开创了轰动一时的“蓝猫模式” ，商业模式被评价为 迪士尼+沃尔玛