施工现场各类管理制度.docVIP

施工现场各类管理制度 施工现场工程质量管理制度总则 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各中质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产，用户至上。 项目部为了保证工程质量，设置有项目部技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 进行经常性的质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目部技术负责人和专项质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好绝不进行下到工序的施工，实行“质量一票否决”制。 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进行下到工序的施工。 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理档案技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并作出处理。 图纸会审设计变更制度 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 图纸会审应做好记录，有组织会审单位提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位，施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。。 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的 ，必须由公司审批后报送相关主管部门。 所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 岗位培训制度 培训工作力求做到“三化三实“即”多样化、规范化、科学化“和实际、实用、实效”。 各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。 每次课程结束后，项目部将安排考试，考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。 凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 工程技术复检制度 技术复检项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 放样、定位（包括定位桩）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸 预制构件、预埋件、预留空 砼、砂浆配合比（作为计量资料） 关系到结构安全和使用功能的项目 技术复验后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，包监理（建设）复核认可。 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。 项目部工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 施工员对班组组长进行技术交底，明确图纸要求，用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，在质量标准要求，安全生产文明施工要点。 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点，质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签证手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 隐蔽工程验收制度 工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下到工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 材料采购、检查、管理制度 材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到现场进行验收，做好进货检验记录。 刚才、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复验工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、