移动流量经营-智能管道IT支撑思路.pptVIP

移动分组用户群的增大为增值业务的增长提供了可能 但，增值业务增速不及基础服务收入增速 移动流量收入和流量不成正比 说明：增值业务尚未被接受，业务发展不理想，管道通信占比很高 对哑管道来讲，我们现在看到的是一个黑屋子。谁来了我们家，来了多少人，用了我们家什么东西，都是看不到的。 做移动互联网的思路： 就是把屋子里的灯打开，做到内容可视； 同时做好安检，哪些人可以进屋，哪些人不可以，做到内容可控； 按摊位收费，不同的位置收取不同的费用。 可视、可控、可管是做智能管道的几个思路。 PCC的主要策略下发流程 业务和用户群行为的分析，为网络策略打好基础 采用实验室+现网的方式，比较中兴和华为公司无线网络QOS无线资源调度机制的优缺点，提出改进建议 现网部署QOS和流量统计，试验对“保障”和“控制”两种业务场景的支撑能力 聚焦客户，关注客户行为分析 从客户行为维度开展数据挖掘分析；根据社会活动和社会关系，进行客户行为建模，汇聚客户接触和客户使用信息，描述用户的行为特性和关系。IT作为主脑可以汇集客户接触、客户关系、客户与网络、客户位置、客户业务使用、客户上网偏好、客户价值等，综合模型聚类，发掘价值。指挥针对性营销、位置营销、关系营销的智能管道配置。 互联网营销就是从法人和个人的日常社会行为和关系中满足用户对信息获取和交换的需要，发掘商机，寻找确