农业综合开发项目施工组织设计实例.docVIP

施工组织设计目录 第一章 概述 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 施工方案 第五章 施工进度计划及保证措施 第六章 施工现场平面布置 第七章 质量保证措施 第八章 保证安全措施 第九章　文明施工现场措施 第一章??概述 一、工程概况 本工程位于XXXX，工程名称为XXXX。本施工组织设计仅针以上工程投标。其工程施工内容为渠道衬砌3126.8m，机耕桥18座，行人桥35座，节制闸15座，生活码头32处，涵管埋设9m，消力井6处，另外还有金星机埠、挂口机埠、凤鸣机埠等的改造工程。 二、工程特点 经现场查看，标段地处村野，施工条件复杂。工程砼养护：根据每日的天气，来确定养护次数，现场运水，随运随养护。施工用电：所设砼搅拌站处，照明与动力用电电线均已设至现场，施工时与当地所联系，即可架设到施工现场。工程用电即从搅拌站引出，沿施工沟渠架设（设置木电杆L＝30米，电线16mm2BLV单股绝缘芯线）。顺沟渠方向组成临时用电线路，并架设路灯，以备24小时全天候施工需要。机械用电，备用一块多用电器形状板，为保证施工安全，形状板上必须安装相应的漏电保护器以施工进度从木电杆预留处搭接，再配电缆线解决。 砼搅拌运输：根据现场电力情况，设置砼搅拌站，以便材料的进场与保管，再用砼运输车，送至各施工地点。 第二章??施工部署 高速、低耗、优质是我们的目标。 一、工期目标 根据本工程施工条件的特点，公司利用物质和技术的优势，组织一个精干，有战斗力的项目经理部，联系实际，制定科学的施工方案，确保60天完成整个工程任务，保证工期提前。 二、质量目标 工程质量等级承诺为优良，承诺坚决兑现。 三、管理程序及管理体系 为了实现该项目的工期、质量目标，根据本工程特点和我公司多年推广的项目法施工经验，公司确定派刘兴权同志担任该工程的项目经理，组建一个精干的项目班子，实现项目经理责任制，充分发挥积极性。由李文辉同志任该项目的技术负责人，全面负责技术处理与全面质量控制工作。 项目的日常管理工作和公司内纵横联系均由项目经理负责。 第三章 施工准备 一、?技术准备工作 （1）组织工程技术人员熟悉施工图纸和有关技术资料，到施工现场进行考察，针对现场实际情况，制定各项工艺标准。 （2）制定有关材料分期进场的详细计划。 （3）按劳动定额编制劳动力计划。 （4）实行成本预测，编制成本预算，进行成本化比较和决策，运行科学的成本技术管理办法，控制造价成本的投入。 （5）对进入现场的班组施工人员进行安全、质量教育、技术交底和培训。 二、现场准备工作 （1）按施工平面布置搭设工棚，修筑施工运输道路及其它临时设施等。 （2）组织设备进场，安装和调试。 （3）架设施工用电线路、用水管道。 （4）主要机具的选择：见后表。 三、?其他准备工作 （1）组织材料进场，并按平面布置进行堆放。 （2）取用进场的砂石 、水泥进行试配，确定砼配合比。 （3）对原材料进行试验，对不合格产品坚决予以取缔和出场。 （4）落实计量设施，确保计量工作到位。 第四章 施工方案 一、施工程序 1、施工顺序： 根据现场实际情况与施工取电位置，编制施工顺序：开始施工小段施工完毕后，经检查验收达标后，再逆返方向，任务完成后增加施工进度。 2、施工原则： 首先进行渠道两边扫障、渠底清淤，机械拖土回填碾压土夯实，然后放样，定取中心位置，修整渠道边坡，再进行渠道砼浇筑，先边坡振捣浇筑后浇沟底，同时进行该段的其它附属设施施工，进行面层施工。附属工程，先开挖土方至硬基，并开挖忧标准基础断面后，再进行后序工程施工，涵、闸、桥施工可以与浆砌渠道同步施工。针对以上各工艺进行平行流水施工，施工中，24小时不间断。 二、标高的技术控制 按照施工图纸指定的标高和桩位作为依据，用水准仪将此点引入施工槽内，用钢桩做出各段标高控制点。 三、各分项工程施工与控制 1、土方工程 根据控制点，严格的按照施工图断面进行施工土方必须压实后，方能放线开挖，然后再进行施工，边坡不允许偏陡，表面必须平整，用水准仪与检测尺同步施工控制。局部土方松弱处，挖至硬基后，经工程指挥部主管工程技术人员合格，签发合格后才能进行第二道工序施工。不得用杂土回填，必须用块石浆砌至相应位置。 局部段原浆砌石，施工砼前必须把原浆砌石的石缝钻掉，把岩层面的淤泥、渣草、树蔸清扫、清洗干净，再进行下道工序施工。 2、模板工程 坡面砼必须装模，再验收合格后浇砼。模板及其支架必须具有足够的强度、风度和稳定性，其支架支承的部分必须有足够的支承面积，模板接缝宽度必须不大于1.5毫米，平整度不大于2毫米，模板四周必须端正，模板必须涂隔离剂，砼浇后拆模再装时，装前必须清理干净，另满涂