浅析基于行为的安全管理方法.pdfVIP

经济管理 浅 析 基 于 行 为 的 安 全 管 理 方 法 马华东1施春宁z ( 1．中原油田工程建设总公司，河南濮阳457000；2．中原油田培训中心，河南濮阳457000) 安全行为科学研究结果表 明事故系统的四大要素是人、机、环境、 护人与操作人要事先相互考问和预想，正式发布操作命令后，操作人先 管理，其 中人的不安全行为是最主要的事故原因。据统计在 已发生的事 做模拟演练再进行正式操作，监护人始终在旁边逐项朗读并监察，操作 故中，不安全行为引起的事故比例约 占88％，不安全状况引发的事故 人员边复述边操作，任务完成后还要进行复查评价，总结经验。从这 占1 0 ％，自然灾害引起的事故 占2％ 。这些数据表明不安全行为是最 个例子我们可以看 出安全行为管理不仅注重预防和事前、事中及事后的 普遍 的一个触发事故的因素。追踪调查许多伤害事件 的起因，发现这些 监控 ，也注重安全行为的强化，才能使员工安全行为从模仿到固化，成 伤害事件本身极有可能是 由一个或多个人 的行为带来 的结果。 为一种 良好 的行为习惯。强化员工的安全行为是建立和完善安全行为管 在石油石化行业，由于生产环境的特殊性，生产过程的复杂性， 理体系的重要方法之一，通过对一种行为的肯定或否定( 奖励或惩罚) 安全问题更是～个影响企!l k效益和企业发展的重要问题 。无论岗位与工 使行为得到重复或制止的过程 。强化理论的基本观点是人的行为受到正 种存在多少差异，但生产操作过程 中，员工的安全行为都具有 的这样的 强化趋 向于重复发生，受到负强化会趋 向于减少发生 。当员工采取正确 一些特点：在具有客观危吲生的环境 中，正常人的行为具有朴素的计划 的做法完成 了任务受到表扬 ，会促使他继续重复采用正确 的做法 ；当员 性，安全行为具有 目的性，即人能通过安全生产 的 目的和期望，按安全 工 由于误操作受到批评 ，就会使他减少做类似错事 。要激励人按一定要 的意图控制设备、环境等 。从安全管理学角度分析，人的安全行为受安 求和方式去工作，奖励或给予报酬 比惩罚更有效。反馈也是强化的一种 全意识水平、知识和技能的影响。并且人的安全行为表现具有差异性， 重要形式 。此外还应注意对所希望发生的行为应该明确规定和表述 。只 即同一个企!止或环境 ，同是员工或领导，会表现 出对安全的不同态度和 有行为的 目标明确而具体 ，才能对行为效果进行衡量和及时予 以奖励。 行为；人的安全行为具有可塑性，受行为债 『生夏经常事件 的影 响，不同 在训练员工安全行为的过程中，有效沟通是成功实施安全行为控制和安 的人安全行为的可靠性会有差异，同一个人在不 同的环境和时间，对同 全管理创新、得到更多安全行为经验回报 的关键 。通过沟通能树立员工 一个动作也会表现 出安全程度 的差异 。那么，针对生产操作过程 中员工 自信的工作态度 ，保持积极的工作精神 ，解除了过多的心理负荷 ，从而 的安全行为特点，应采取怎样 的措施来消除伤害，创造企业生产经营的 增强 了安全行为 的训练效果 。 零事故率 。国外许多石油石化公司研发应用的基于行为的安全管理体系 当然我们所讨论 的基于行为的安全管理体系并不只强调员工一方。 值得我们 借鉴。 管理者的安全管理践诺行为更为关键。几乎没有管理者承认他们不重视 基于行为的安全管理体系中一个重要管理手段就是预防性监控。 安全，而他们的行为却提供 了最终证据 。高级管理人员的行为在塑造员 对要发生险隋潜在程度 的做出预先测量是非常必要的。这种方法允许现 工行为方面起着决定性的作用 。他们影响着下级管理人员的行为，依次 场做 出及时调整，从而避免个人伤害发生或财产被毁坏 。例如，在电气 影响员工行为 。因此，在基于行为的安全管理体系中，管理者要持之 以 设备操作过程 中，已发生的伤害事件记录显示与手有关的事故率较高。 恒地做到如下几点：第一、和主要技术人