如何调动员工积极性——企业管理培训.pdfVIP

如何调动员工的积极性 如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对 员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发 挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。 针对这个问题，提出几点意见： 一、 身体力行调动员工积极性的前提和原则 1、 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实 需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须 先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家， 激励大家。 3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、 有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。 4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中 的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单 位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工 作者。 5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物 质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决， 当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关 于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响 员工的积极性。 6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因 地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往 存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有 效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。 大连新航道管理顾问有限公司 ，致力于企业管理，推助企业成长。预定企 业培训课程请致电：⑴⑶⑻—4099—⑺⑵⑻⑺，联 系人：李老师 二、 灵活运用调动员工积极性的方法 1、 民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影 响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影 响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命 感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。 2、 成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就 一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成 人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充 分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励 手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种 艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事 项、什么情况下必须向上汇报(例如我们公司的周末两会)。 3、 沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望 获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重 视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击 员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加 速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互 尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精 神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。(一般人若 是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑) 大连新航道管理顾问有限公司 ，致力于企业管理，推助企业成长。预定企业培 训课程请致电：⑴⑶⑻—4099—⑺⑵⑻⑺，联 系人：李老师 5、 解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之 忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后 顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神 安慰外，还要给予一定的经济援助 。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢 得一片人心。 关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。领导干部要吃苦在前，享受 在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公 司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营 管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、 亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和