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绩效考核：胡萝卜加大棒一个都不能少绩效考核：胡萝卜加大棒一个都不能少“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。 企业年终考核，“胡萝卜加大棒”一个都不能少。 对此，拿破仑曾经形象地说：“我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。” 一、“大棒”政策：棍棒底下出孝子 企业年终考核，必须奖惩分明，奖的心动，罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培训、出国旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十分清楚的高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。 有些同志认为，现在我们提倡和谐社会，企业考核尽量不用或少用“大棒”，丢掉“大棒”或把“大棒”藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进，化压力变为动力，促进企业健康发展，必要的“大棒”恰恰是维护企业和谐的保证。 人是要有压力的，养尊处优，只能使人安于外形、丧失斗志、降低效率。不可否认，大棒会给员工带来一种惧怕感，而这种惧怕感并不是在任何条件下都是负面效应的。惧怕来源于人们对生存的威胁，而只有当人们受到生存威胁的时候，人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明，很多人喜欢给比较凶的和比较严厉的治理者做事情。 今天，劳动还不是乐生的手段，劳动