项目管理组织理论.pptVIP

2 项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 管理任务分工 2.4 管理职能分工 2.5 工作流程组织 2.6 工程项目结构 2.7 工程项目管理的组织结构 2.8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 2.1 组织论概述 2.1.1 不同系统的组织 2.1.2 系统的组织与系统目标的关系 2.1.3 组织论的研究内容 2.1.1不同系统的组织 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性。 建设项目都有多个阶段，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，工作任务和工作目标不断变化，其参与或涉及的单位也不相同。 一个建设项目的任务多，协作广，甚至许多个单位共同完成，合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。合同约束。 2.1.2 系统组织与系统目标的关系 2.1.3组织论研究内容 2.2 组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（组成部门）之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 建设项目常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 2.2 组织结构模式 2.2.1职能组织结构的特