四川长虹电器股份有限公司 2013 企业社会责任报告.pdfVIP

四川长虹电器股份有限公司 2013 企业社会责任报告 长虹追求企业的可持续发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的核 心价值理念，恪守 “责任、创新、坚韧”的企业精神，努力成为全球受人尊重的 企业。为了实现这个目标，我们把企业社会责任提升到战略的高度，在为客户提 供最优质的产品与服务的同时，全面履行着对员工、利益相关者、环境和社会的 责任。 目 录 第一章 为员工—— 尊重和重视员工，帮助员工成长，激发员工创新创造巨大潜能 1. 倡导员工与企业同创共享，个人价值与企业价值融为一体 2. 倡导员工与管理者风雨同舟，以人为本良性互动 3. 倡导员工与员工和谐共振，实现精神励志与精神传递 4. 倡导员工与社会文明道德，提升员工队伍文明道德素质 第二章 为顾客—— 积极拥抱互联网，丰富智能化产品创意用户美满生活 1. 创意生活让想象发生，长虹丰富智能产品更“懂你” 2. 全面开启智能时代云服务模式，贴心服务让用户更满意 第三章 为股东—— 推动企业高效稳定发展，创造持续增长的市场价值 1. 经营业绩持续增长，主要产业经营实力进一步增强 2. 管理变革顺利推进，“人效、物效、钱效”三效提升工作初见成效 3. 新三坐标积极顺应互联网行业潮流，智能战略落地生根 4. 重大专项成效显著，管理运营效率进一步增强 第四章 为社会—— 创新公益模式，让爱心更有力量 一、打造绿色产业化经营体系，贡献行业绿色发展 二、支持教育事业——捐资助学回报社会，校企联盟扩大就业 1. 对口平武人才帮扶 2. 成都工业学院百年校庆捐赠 3. 扩大校企合作 4. 扩大校园招聘，促进大学生就业 三、第一时间参与“420”抗震救灾，积极践行企业社会责任 第一章 为员工—— 尊重和重视员工，帮助员工成长，激发员工创新创造巨大潜能 长虹以 “员工满意 顾客满意 股东满意”为企业核心价值观,员工是企业最 宝贵的财富,是企业价值链的起点。长虹对员工工作的重视，激发出员工的主人 翁精神和巨大的创造潜能。员工关系建设是践行长虹“员工满意、顾客满意、股 东满意”核心价值观的路径选择。长虹员工关系建设以员工为主体，促使员工在 企业改革与发展过程中发挥主体力量，把员工塑造成与其各个利益相关方和谐共 处、相互促进的积极的角色。 “员工关系建设”是一个有机的整体，不是单纯作用于普通员工，还作用于 企业、管理者、社会等员工利益相关方。通过员工关系建设，激发员工创新、创 造精神，发挥员工的主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，实现员工及 其利益相关方的共赢，构筑企业发展的软实力。 1、倡导员工与企业同创共享，个人价值诉求与企业价值诉求融为一体 从企业角度，长虹视员工为企业最可宝贵的财富，为员工提供实现自我价值 的舞台。长虹为员工创造良好的发展环境，让员工感受到温暖，发挥出价值，看 到希望，让员工成为推动企业发展的主体力量。长虹建立起完善的员工发展机制 和激励机制，如帮助员工做好职业生涯规划，畅通员工发展通道；不断扩大和推 进核心技能人才库建设，建立完善后备干部和专业人才队伍培养、使用机制；建 立健全关键岗位竞聘机制；常态化开展员工培训工作，如职业技能培训与认证、 专业培训、班组长培训、职工夜校学习、在职学习、脱产学习、学历教育晋级等； 实施内部创业计划和利益分享计划，使激励机制多元化；长虹公司实行员工最低 工资保障政策，通过工资集体协商建立稳定的员工工资收入增长机制。 同时，长虹公司推行实事承诺制，坚持为员工办实事。在公司层面和基层单 位层面分级实施，惠及全体员工。在长虹公司层面，每年为员工办十件实事，在 每年初的职代会上向员工报告上一年度办实事情况，并公开承诺下一年度要办的 实事。实事内容涉及收入增长、集资建房、爱心援助、工作环境改善、生活环境 改善、交通班车、餐饮环境、“菜篮子”工程、员