2011年度工作总结 Microsoft Word 文档.docVIP

工 作 总 结 2011年度已经过去了，我在此年度中在两个项目中工作与学习，下面我对此年度的工作情况做以下总结： 2011年度上半年我在哈拉海农场盛世嘉园项目的工程部工作学习，工程部负责一期的园林和道路施工和对二期的管理工作。 1，现场的原始建筑的拆除工作 （1），认真熟悉图纸和工作流程，主动和部门领导探讨工作内容； （2），安排好工人的工作内容，做好工人的日常考勤； （3），合理安排机械的工作内容，做好机械的工作时间和车辆的车数或方量； （4），认真记录好施工日记，做到及时、不忘记、不漏记。 2，合理规划现场的场地和现有的有利资源，做到不反复的工作。 3，山上的规划和操作 （1），参于规划的制定，做好完美宏图； （2），对山上的规划项目进行放样工作，得到部门领导的认可后方可施工； （3），对山上的规划项目进行细致放线，为进一步的施工做好准备工作； （4），对山体进行修坡整型，分别对山体操作三个造型，主动于领导沟通，通过领导认可后，按照采纳的方案进行施工。同时做好工作记录。 4，对小区标志性建筑的改造工程。（钟楼） （1），对原始建筑的实测工作，包括长、宽、高等； （2），对钟楼拟建效果进行讨论以及图纸的编制； （3），对原始建筑上没有利用价值的部分拆除； （4），进行钟楼的增高和增型工作。认真安排好各项工作内容，全日负责钟楼的安全、质量和进度工作。 5，一期的外网工作，包括供暖、给水和排水。 （1），认真熟悉图纸和工作流程，安排好工作内容； （2），组织实施对管道沟的放线工作； （3），安排机械车辆对管道沟的开槽工作，合理安排施工现场的有利资源，同时做好机械的工作时间的记录； （4），认真做好对沟基的检测工作，确保管道的稳定性； （5），全日制监管所有管道的施工安全、质量和进度工作，做到施工后一次性验收通过； （6），合理安排机械的回填工作，做好管道的防砸措施。 6，对一期部分道路的施工 （1），认真熟悉图纸和工作流程； （2），组织和安排人员对施工道路的放线工作； （3），安排机械车辆对路基的开槽和整型，以及对换填部位的施工，做好路基的碾压工作； （4），遵守道路施工的操作规程，进行路基施工，严把质量关，做到路基要分层碾压并振实，处理好路基的平整度； （5），水稳层的施工，控制好配合比，工作人员要配合好施工队伍，控制好平整度，碾压和养护。 7，确定山体草坪绿化区域，配合好草坪施工人员的工作，养护草坪水系的走向以及水系的安装工作。 8，努力配合二期，并对二期的施工安全，质量，进度的监督。 我在此项目中学习到了很多知识并加以实践，为此我深表感谢！ 二，2011年度下半年我调到八五三农场工路管理站项目工作 ，任材料员一职。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过我这几年的材料工作，我总结了以下经验。 健全管理制度。 企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高觉悟、较好业务素质、较强事业心的人员参加材料管理工作。 明确责、权、利，充分调动积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 建立一套完整的材料管理制度。 包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核。 加强材料计划管理。 施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测和安排，是指导和组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划应提前做好，约在工程项目开工前必须拿出整个项目的材料用量计划，它是直接供料和控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 把好材料采购关。 对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距、比价格，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途挨近而运的原则，原则归原则，一定要进行一个综合的性价比，特殊情况特殊对待，要灵活的处理工作。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。 严格材料进场验收制度。 对进场入库材料要严格执行验规格，验品种、验质量、验数量。 加强周转材料管理，提高利用率。 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前