2014二建施工管理笔记第42讲施工承发包模式(二).docVIP

2Z106012熟悉施工总承包模式 一、施工总承包的含义 施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 练习： 1.下列选项中可能作为施工总承包单位的是（）。 A．一个施工单位 B．两个施工单位组成的施工联合体 C．一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D．两个设计单位组成的施工合作体 E．多个施工单位组成的施工合作体 答案ABE 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。 二、施工总承包的特点 1．费用控制 ·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； ·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； ·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2．进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 3．质量控制 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4．合同管理 ·业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5．组织与协调 ·业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。 练习： 1．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（） A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 答案：B 2． .关于施工总承包特点的说法，正确的是（） A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B．施工总承包合同一般只实行单价合同 C．建设周期较短，有利于进度控制 D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 答案：D 4．与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有()。 A．业主的合同管理工作量大大减小 B．业主的组织和协凋工作量大大减小 C．业主的投资控制难度大 D．建设周期可能比较长，不利于进度控制 E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义 答案：ABD 2Z106013熟悉施工总承包管理模式 一、施工总承包管理的含义 施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 练习： 1.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。 A．承担主体工程施工 B．承担所有工程施工 C．一般不参与具体工程的施工 D．承担半数以上单位工程的施工 答案：C 二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 3.对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情