K8E项目管理模式研究.doc

K8E项目管理模式研究 摘要 航空工业是高、精、尖技术密集、资金密集的大型制造业，管理上应用项目管理技术是历史的必然，也是一种国际化的发展趋势。随着我国经济实力和技术能力的不断提升，航空产品成套技术出口项目开始出现。但由于项目较少，规模较小，国内对于如何运用项目管理方法，并结合行业特点对其进行充实和完善，以实现对航空产品成套技术出口项目的有效管理并没有太多研究，直到K8E工程出现。 本论文即以中国航空工业最大的且是第一次向国外转让整套飞机生产线技术的K8E工程为研究对象，利用现代项目管理理论，创造性的提出了一种适合于航空产品成套技术出口项目管理的模式——“K8E项目管理模式”。论文首先比较了项目管理和航空项目各自的特点，指出航空项目是项目管理理论的一个应用领域，强调由于航空产品成套技术出口项目的特殊性，使得其项目管理不能完全等同于现有项目管理的标准模式。在此基础上，从职能式管理体制、“两线”并管的组织指挥系统、串联式工作模式和粗放式管理环境四个方面分析我国航空产品成套技术出口项目管理的现状，并进一步分析了现状背后存在的主要问题，如计划经济烙印深、职能部门之间协调难度大、计划、控制和风险意识薄弱、管理人员素质不高等。而后，对K8E工程的特殊背景和特殊性进行深入的阐述，并具体分析了“K8E项目管理模式”。该模式基于项目管理，又根据项目特点，对现有项目管理模式进行了适当优化。其内容从两部分进行阐述：第一部分提出航空产品成套技术出口项目的生命期为启动、计划、实施、合同收尾、产品持续维护和保障等5个阶段。其中，启动阶段的控制要点包括机会研究和可行性分析；计划阶段的控制要点包括组织结构的确定、项目计划的制定以及资源的准备；实施和控制阶段的控制要点包括组织结构、人力资源管理、技术状态管理、进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、信息管理、供应商管理、变更管理以及保密管理；收尾阶段的控制要点主要在资料归档和项目后评价；产品维护和保障阶段的控制要点则在持续管理方面。第二部分则对组织结构与人力资源管理、技术状态管理、质量/费用/进度管理、风险管理、信息管理、保密管理和持续管理等九大主要控制要点中的管理控制方法和技术进行深入研究。本论文最后还分析了“K8E项目管理模式”对如何结合行业特点，推行与国际接轨的先进项目管理理论的应用所具有的借鉴价值。 关键词：项目管理、航空产品、成套技术、K8E工程、管理模式ABSTRACT Aviation industry is the large manufacturing industry, which needs mass funds and intensive technology. Applying project management technology in it is a historical must as well as an international development trend. With the improvement of domestic economic strength and technical competence, aviation product whole technology export project (APWTEP as short) appears. But because the quantity and scare of the existed projects are little and small, so we have no much study on how to apply, enrich and perfect project management method with combination of industry features to realize effective management on these projects, until K8E project appears. Take K8E project---the biggest APWTEP in china aviation industry as study object, through utilizing modern project management theory, the paper puts forward “K8E project management model” that is very suitable to APWTEP. The paper firstly compares different features of project management and aviation project, points out