公司组织结构和管理设计.ppt

取消部门的处室职能变化 变化 集团公司计划发展部取消 职能转移 计划发展部的计划处职能直接转移到战略发展部的计划处 计划发展部的发展规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 取消部门的处室职能变化 变化 集团公司制造部取消 职能转移 制造部的生产管理处职能直接转移到工厂 制造部的机动技安处职能直接转移到工厂 制造部的消防队职能直接转移到后勤工作部 取消部门的处室职能变化 变化 集团公司科技委取消 职能转移 科技委的国产化办公室职能直接转移到采购部的采购管理处 科技委的标准化情报所职能直接转移到技术中心 科技委的科技管理处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 科技委的技术规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段 注： 客户包括分公司、大经销商、小经销商和用户（含集团用户） 虚线表示公司管理是以功能为主而不是以流程为主 客户 委代室 总经理 副总经理 财务部 结算中心 成本价格处 会计处 销售公司 储运处 计调处 财务室 制造部 生产管理处 机动计安处 消防一二队 三工厂 发展计划部 综合计划处 发展规划处 质量部 质量管理处 质量检查处 配套厂 生产计划处 生产车间 配套处 技术中心 产品策划处 综合管理处 发动机设计所 汽车设计所 计算机研究所 检测研究所 提供订单处理过程中的全过程技术支持 海外部 审计监察部 人事教育部 企业管理部 后勤工作部 质管处 机动计安处 汽车技术处 发动机技术处 质检处 综合管理室 公司办 长安销售公司组织结构改进建议图 总经理 销售 常务副总 西 南 区 总 监 华 北 区 总 监 华 东 区 总 监 华 南 区 总 监 东 北 区 总 监 西 北 区 总 监 市场副总 分 公 司 销 售 管 理 处 小 经 销 商 新增处室 新命名处室 外部客户 储运副总 售后副总 行政副总 财务副总 大 经 销 商 技 术 服 务 处 发 动 机 处 配 件 经 销 处 经 营 管 理 处 清 欠 处 注：虚线表示弱化 财 务 室 资 产 室 会 计 室 品 牌 管 理 室 市 场 分 析 室 市 场 策 划 室 信 息 统 计 室 180个 42个 财 务 营 业 处 市 场 策 划 处 仓 储 发 运 处 分 公 司 仓 储 室 美 饰 室 发 运 公 司 自 有 培 训 合 作 人 力 资 源 室 * * * * * * * * * * * * * * * 付款流程节点分析 1、根据各银行资金情况，安排银行汇票的额度； 2、根据银行汇票额度，将各配套厂商的货款安排到各银行； 3、打印各银行、各配套厂商的银行承兑协议，加盖公章和法人章，送交银行签发银行承兑汇票； 4、取回银行承兑汇票并发给各配套厂，同时冲减配套厂商的应付款 熟悉银行票据业务 熟悉财务业务 熟悉资金调度、分配业务 熟悉各配件品种和价格 各配套厂实际应付款清单 工作内容 方法技能 信息需求 信息供给 安排向各配套厂付款 各配套厂发票 经过帐务处理的应付款项 建议信息反馈流程 用户 市场研究 配套规划 定点、选点流程 定量、定价流程 供货合同流程 供货流程 配套厂生产 生产流程 整车性能检测 路试试验 销售公司 信息中心 市场对汽车质量、价格、性能的要求 用户反馈 配套厂考察报告 配件试装的技术指标、质量跟踪情况 生产过程中的质量反馈 质量反馈 质量反馈 送货 配套厂成本情况 配套厂交货情况 建议质量控制流程 用户 市场研究 配套规划 定点、选点流程 定价、定量流程 供货合同流程 供货流程 配套厂生产 生产流程 整车性能检测 路试试验 销售公司 质量控制 信息中心 制定质量标准和质保协议 配套厂 质量评估 签定质保协议 5、50、250件试装入厂检验 对配套厂质保能力考察 过程控制和检验 对配套厂的质量监督和指导 送货 对配套厂索赔 质量控制流程节点分析 制定质量标准和质保协议 工作内容 方法技能 信息需求 信息供给 参照现有配套质保能力、结合未来规划，制定并随时修订作为参考的配套厂质保能力量化指标；制定规范的质保协议格式 质量信息中心制作的现有配套体系质量状况的报告 配套厂质量评估 对配套厂质量考察 5、50、250件配件入厂检验 100%检查试装配件，对配件从装车到销售的全过程进行跟踪，详细记录配件质量问题及初步原因分析 质量工作背景、技术背景、技术分析能力 配件质量问题记录 按照修订的质保能力考核指标体系对过去一年各配套厂质保能力进行评估并排序，以作为确定下一年度供货量的参考 参照修订的质保能力考核指标体系对新进入或新配件的配套厂进行考察，并纳入配套厂评估体系内 产品结构图、工艺图、质量标准 过去一年的配套厂质量评估报告 质量工作经验，沟通能力和敏锐的洞察力 作