项目部年度风险管理报告.docVIP

项目部年度风险管理报告 我项目全面风险管理工作得到高度重视。项目专门成立了全面风险管理领导小组，由项目经理担任组长，项目执行经理担任副组长，领导风险管理的日常工作。风险管理领导小组具体组织了项目风险管理工作，不断组织和推动项目的风险管理工作。 项目全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由专人负责全面风险管理工作的实施。全面风险管理的理念已在逐步树立，风险防范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。 针对辨识评估出的重大风险，项目部全体人员集体讨论、研究，初步掌握了重大风险的管理现状，并将资金和工程建设等方面的管理作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险为主线，各项工作取得了明显成效。 一、风险管理体系 (一)风险管理组织体系 项目部组织结构图 风险管理组织机构图 (二)风险管理职能部门 结合本项目施工管理特点，项目部成立风险管理小组，专门负责项目部风险管理工作。 组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：项目部各职能部门主要负责人 综合部：负责征地拆迁、协调风险管理。 工程部：负责进度、质量管理风险。 安全部：负责安全、监督风险管理。 合约部：负责合同计量、财务风险管理。 风险管理职责：项目部作为风险控制的主体，风险管理小组履行风险控制职能。 1.项目部各职能部门负责职能范围内风险信息的收集，以及职能范围内各业