项目管理(人信).pptVIP

研究环境，分析目标 研究目前本公司关于工程管理的一些制度流程、签证权限，付款签认等。 研究工程部人力资源配备情况。 研究项目所在地的环境状况，周边道路、地材供应情况、当地居民对工程可能的干预等。 制 定 计 划 研究清楚了环境状况 研究清楚了要达到的目标 那么下一步就该有针对性地拟定计划了 活动定义 土建工程： 水电工程： 室外市政管网： 园林景观绿化工程：设计招标、设计、进场施工 活动排序 土建工程 室外市政管网工程 园林景观绿化工程 活动工期估计 （专家判断、类比估计等方法、储备时间） 进度开发 网络图、横道图、项目进度、支持细节、进度管理计划、工程进度预警机制 项目质量目标计划 根据人信质量标准（人信工程管理手册将进一步制定完善）B级人信工程管理手册有关质量标准分为A、B、C三级。 项目安全文明施工计划 人信工程管理手册有关安全文明施工标准为甲级、乙级二级标准，对进出场道路顺畅程度，场内临时道路的规格标准、每天清扫的次数及整洁程度、临时绿化覆盖率、生活及施工垃圾限时清扫、客户看房的安全措施、接待方案，进场材料的堆放等等项目作出明确规定。 项目成本计划 在房地产项目开发过程中，成本管理是一项重要内容，主要在设计及招标这块表现突出，具体到现场工程管理这