MBA-薪酬第3章.pdfVIP

第三章 薪酬水平及其外部竞争性 第一节 薪酬水平决策 一、涵义及作用 （一）基本概念  薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，即组织 相对于其竞争对手的薪酬高低  薪酬的外部竞争性是指一个组织的薪酬水平 高低及由此产生的组织在劳动力市场上的竞 争能力的大小  组织薪酬的外部竞争性是一个具体概念，比 较基础是不同组织的类似职位或重要职位， 而不是组织整体的薪酬水平  薪酬的外部竞争性是由市场推动的 （二）作用  吸引、保留和激励员工  控制人工成本  塑造企业形象 二、决策类型 （一）薪酬领袖策略  也称为市场领先薪酬策略，是指高于市场平均水平的薪酬定 位  适用于规模较大、投资回报率较高、薪酬成本比重较低、产 品市场上竞争者较少的组织  高薪酬水平的可能收益  在短期内吸引大批可供选择的应聘者  减少员工甄选方面的费用支出  提高员工离职的机会成本和减少监督成本  减少薪酬管理成本和劳动纠纷  提高企业形象和知名度  问题  增加管理压力  受行业限制 （二）市场追随策略  也称市场匹配策略，以市场平均水平确定薪 酬定位  适用于既想使自己的薪酬和产品成本与竞争