二级建造师培训-建设工程项目管理理论和实务.ppt

工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 所谓建设项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对建设项目项目相关资源进行系统整合，并达到建设项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。 项目总控包括费用控制（Cost Controlling）、进度控制（Time Controlling）、质量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（Resource Controlling）。合同控制是项目总控的核心，所有的控制任务可以围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。 工程项目管理的理论基础 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标原理 过程原理 整合原理 整合原理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》（ISO10006） 具有独特的过程，