企业战略——组织结构变革.pdfVIP

第1页 N航空公司的系统人力资源诊断项目纪实 如何进行企业的组织结构变革？在分析 航空公司的现状后，得知该航空公司存在以 N 下问题：岗位设置不合理，人员冗余现象严重。岗位职责不清，权责利不清。理念超前，行 动滞后等问题。人力资源专家华恒智信为了帮助该企业进行组织结构变革给出了以下方案：- 、进行组织再造，减少管理层次、机构和职位。、实施工作分析，实现员工与岗位的匹配。 1 2 3、贯彻绩效导向的企业文化，建立合理的价值评价体系。那接下来就请大家一起看看华恒 智信是如何帮助该企业进行组织结构变革的具体方法吧。 【客户评价】 公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等问题， 虽然经过多次的管理尝试，存在的问题仍然没有缓解。华恒智信的老师特别专业，帮我们系 统、全面的诊断了人力资源管理上存在的问题，并提出了非常有针对性的解决方案，给我们 人力资源管理水平的提升指明了方向。 —— 航空公司人力资源部经理