结业论文《房地产商建造师之项目工程质量管理策划和初探》.pdfVIP

房地产商建造师之项目工程质量管理策划初探 论文作者：张玉林，一级建造师，中建国际建设有限公司，2012年12月18 日。 论文摘要：本文以房地产商项目工程管理建造师的工作角度，探讨了房地产商 （甲方）对项目 工程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容的策划等。 房地产商在获得土地之后和工程开工之前，为达到项目的总体发展目标，须在开发 项目的内部就工程质量管理内容进行前期策划，针对具体工程而制定出各种质量保障计 划和措施。 因此负责项目工程管理的建造师，此时首要工作就是要具体负责做出、做好项目工 程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容等的前期策划工作，以确保地产项目能科 学有序地进行工程质量管理，以期获得预定的项目工程产品质量。 那么身为甲方的房地产商，在自己的项目工程建造中，面对总包、分包、一系列承 供商如何才能进行好项目工程质量管理呢？要具体管理那些内容呢？管理的方法与手 段又有那些呢？下面不妨做一论述。 1、工程质量管理目标与组织工作程序的前期策划 1.1. 设定明确的质量目标 目标明确，管理才有针对性。因此，项目建造师作为项目质量管理的具体负责人， 应根据项目设定的总目标及项目的发展具体情况，对项目的工程质量提出明确的目标。 1.2