把公司建设成为国家特级建筑企业.docVIP

把公司建设成为国家特级建筑企业 董事长 李易　　 总经理 何颂伟 随着经济全球化进程的加速和我国的改革开放进入后WTO时代，我国“十一五”时期的经济正呈现以“转型”为主线的新的发展期。一是经济增长方式，由外延粗放的增长方式，向内涵集约的增长方式转变；二是体制机制，由初级的市场经济，向以法制和信用为基础的市场经济转轨；三是社会结构，由有所失衡、城乡分割的传统社会结构，向更为和谐、城乡一体的现代社会结构转型。在日趋激烈的市场竞争中，企业练好内功强化管理，以适应转型期经济发展的特征就显得尤为重要。我公司在十一五期间的发展目标是：2008年后每年承接业务60亿元，企业由目前的国家一级建筑施工总承包企业发展成为国家特级建筑企业。 公司改制后呈现“四多”发展的喜人局面 公司恢复建制于1998年，“九五”期间，是我公司的起步阶段。公司坚持“以人为本、以诚取信、以质求胜、以优创新”的企业宗旨，在“十五”期间以塑一流队伍，创一流业绩，树一流形象为已任，通过奋力拼搏，先后获得了全国、省、市等多项荣誉，为公司的发展奠定了坚实的基石。 公司在上级政府部门的支持下，于2005年1月进行了改制。公司由集体所有制企业改制成股份制民营企业。公司新领导班子奋发有为，在较短时间内就实行改制的平稳过渡。以新的经营理念，扎实的工作作风，发扬东阳建总人“与时俱进，开拓创新”的精神风貌，大力开拓新的施工基地，抢占大市场。公司先后设立总公司下属的“一、四、五、六”公司，使经营布局更趋合理；先后承接了一大批高大难工程，如承接的西安西北商务中心工程额3.8亿元，广州汇景新城项目工程额1.37亿元，巩义的星月时代广场工程额1亿元；在广州、西安、武汉、北京、郑州、宁波、温州等大中城市的承接业务均突破了亿元；2005年公司在建工程总业务量达21.58亿元，其中新承接工程业务量达16.58亿元，已完成产值10.28亿元；公司新承接业务、完成产值、利润分别比去年同期增长了105％、44％、16.5％，公司还被评为2005年广西建筑业安全生产先进单位等省市荣誉，公司承建的多项工程被评为全国建筑施工安全文明工地和“白玉兰杯”、“钱江杯”等省市级文明标化工地、优质工程。总之今年是公司创优最多、承接业务最多、单个项目之大最多、完成产值最多的一年。公司的装璜资质已由二级升为一级，机电安装资质已由三级升为二级，公司组建集团的工作已得到上级部门的批准。 公司还十分重视企业文化建设和职工培训。公司创办了《东阳建总》内刊，给干部职工搭建了一个相互沟通的平台，向外界展示了企业的良好形象。公司组织的桥牌队，在代表东阳市参加金华市桥牌锦标赛中获得了亚军。公司总经理何颂伟喜获中国优秀企业家荣誉。公司积极鼓励各类工作人员参加业务培训获取证书，经公司领导批准的，其费用由公司承担，证书由公司统一管理使用，证书的有偿使用费酌情发给，从而在公司内部营造了良好的学习氛围。 鼎力推进企业的可持续发展 有关专家指出，在“十一五”期间，我国的城镇化率达到55％，每年新增建筑面积将达18亿－20亿m2左右，这为国内建筑企业的可持续发展和做大做强提供了施展才能的大舞台。东阳建筑总公司的经营方针是：优质、安全、环保、高效、守法、持续改进建设工程质量、环境和职业健康安全，为和谐社会奉献完美产品。 抓住机遇，实现公司的超常规发展。建一项工程，树一块牌子，立一块丰碑，拓一方市场，交一方朋友。公司拟定了多个创鲁班奖和省优计划，力争使公司创优工作进入了全国工程创优的先进行列。制订措施、强化管理，培植十大优秀项目经理、培植十大亿元大基地。 走出国门，参与国际工程承包。公司总部迁杭州，充分利用大城市的信息优势，加大引进人才力度，全面提升企业素质。公司由目前的工程总承包过渡到项目总承包。大力拓展钢结构领域，积极参与节能与绿色建筑建设，为我国的节约型社会做贡献。 打造知识型职工团队，创建学习型企业。公司党政工联手行动，同种三个文明的“一块田”，同唱三个文明建设的“一台戏”，建设和谐企业，促进企业发展。 （本文已载于《浙江建筑业》2006年第1期） 强管理拓市场抓效益 同心同德为把公司建成国家特级企业而奋斗 总经理何颂伟 过去的2005年对我们东阳建总来说，是不平凡的一年，丰收的一年，喜悦的一年！我们紧紧围绕公司制定的目标，众志成城、艰苦创业、勇往超前，取得了令人振奋的成绩。我们克服了国家宏观调控和改制遗留经济纠纷等困难，以新的经营理念、扎实的工作作风，发扬东阳建总“与时俱进、开拓创新”的精神风貌，2005年新承接业务量16.58亿元（全年在建工程业务量为21.58亿元），完成施工产值10.28亿元、利税6428万元，比2004年新承接业务、完成产值、利润分别增长115%、44%、16.5%。 公司在实现平稳过渡的同时，企业形象和知