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季戊四醇车间 季戊四醇车间主任职务说明书 岗位名称：季戊四醇车间主任 员工姓名： 所属部门：季戊四醇车间 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004年8月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 车间副主任、安全材料发货、综合辅助、油管保管电解 岗位设置目的： 统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 职责与工作任务： 职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产 频次：日常 监督检查车间的日常生产管理工作 频次：日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作 频次：不定期 组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表 频次：日常 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况 频次：日常 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 频次：不定期 领导、组织车间技术创新工作 频次：不定期 职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告 频次：不定期 监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐 频次：日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告 频次：每年一次 组织车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作 频次：每年一次 审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理 频次：日常 组织定期的固定资产清查工作 频次：每年一次 组织车间新固定资产的建档工作 频次：不定期 组织编制车间设备更新改造计划 频次：不定期 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作 频次：日常 领导、组织车间的全面质量管理工作 频次：日常 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC） 频次：日常 监督检查车间的日常质量、环保管理工作 频次：日常 职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织完善车间各项安全管理制度 频次：日常 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施 频次：不定期 组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育 频次：日常 领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作 频次：不定期 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施 频次：不定期 职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实，建立内部高效有序的人、财、物流动控制机制，实施管理创新 频次：日常 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准 频次：日常 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次：日常 领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 职 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗