第二采油厂库存管理的研究.pdf

Classified Index: Code: 10075 U.D.C: NO: A Dissertation for the Degree of M. Management The study of Second production plant Inventory management Candidate: Li Jingjing Supervisor: Prof. Zeng Lei Academic Degree Applied for: Professional Master Degree Specialty: Master of Business Administration University: Hebei University Date of Oral Examination: June，2013 。 摘 要 摘 要 石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。中国的陆上油田大多数经过 几十年的探索和发展，已进入开发的后期阶段，面临的资源约束，发展也变得越来越困 难，采油厂作为油公司上游企业的责任主体，负责石油天然气的生产任务和成本管理， 提高本单位效益的重要职责。本文是基于对整个采油厂的库存管理研究，采取适应发展 要求的经营策略，建立有效的采油厂的供应链库存管理模式，运行采油厂不同层次的从 上到下效率的评价体系，建立有效的预测业务发展趋势和监管，并在此基础上提高采油 厂经济效率的管理决策水平。 本文以对采油二厂库存管理研究为切入点，以现代库存管理理论和实践为指导，以 先进的计算机技术为支撑，结合基于供应链环境下库存管理的理论，为采油厂的经济效 益评估和预测系统提供了有力的依据。库存管理属于油田企业经营战略管理的一个分支， 通过对物资管理和原油库存进行精细化管理，走内涵式提高的发展模式，以提高经济效 益，增强可持续发展能力为目标，协调石油天然气的产量和生产成本投入两者之间的变 化关系，进行采油厂经营目标的计划和控制。 本文综合运用历史研究法、文献评述法和实际工作经验，对采油二厂库存管理现状 进行研究，通过采用CPFR 供应链库存管理理念，对采油厂物资管理进行优化设计。同 时，针对采油厂原油库存管理现状，提出提高计量水平，建立单井数据库。同时，对存 储在财务部门、物资管理部门、基层队站等部门的大量数据进行数据挖掘，依次进行数 据提取、数据整理、数据库设计和构建等步骤，建立起来产量、库存、物资订购的定量 或者定性的关系，从而为对采油厂投入产出变化趋势进行有效调控和科学预测，为采油 厂正确评价现有生产情况、明确长期发展规划、科学制定开发资源对策、为指导油气生 产与企业管理提供有效管理手段和决策支持。 关键词 库存管理 采油厂 精细化管理 I Abstract Abstract Oil is the lifeblood of modern industry, strategic materials related to national security. After many years of exploration and development, the majority of Chinas land-based key oilfields has entered in the late development stage, faced enterprise resource de