电网企业全面预算管理的研究.pdf

摘 要 摘 要 本文首先介绍了全面预算管理的发展和电力体制改革的大背景，结合全面预算管理 理论，阐述了我国电网企业实行全面预算管理的重要意义。本文以某一典型供电公司的 全面预算管理体系为重点研究对象进行分析。首先分别从预算管理的组织体系、预算的 编制、预算的执行和监督、预算考评等环节作了详细的介绍，总结归纳了该供电公司全 面预算管理体系的特点及实行全面预算管理所取得的成效，同时提出其存在的不足，主 要包括全面预算管理缺乏战略性指导、忽略非财务指标的运用以及管理手段相对落后。 最后，根据电网企业组织结构和生产经营的特点，分别从预算管理体系、预算编制环节、 预算控制环节及预算考评环节等方面提出了自己的几点建议:首先通过设置预算管理辅 助部门，细化预算管理工作；强调树立科学合理的企业目标；改进预算编制的方法，采 用多种预算方法相结合；强化预算管理的控制环节；强化预算考核管理；强调预算管理 中非财务指标的作用；最后提出构建全面预算管理信息系统的思路，进一步优化电网企 业预算管理。 关键词 全面预算管理 电网企业 预算编制 预算控制 I Abstract Abstract This paper firstly introduces the background:the development of comprehensive budget management and the reform of power system,then expounds the significance of comprehensive budget management in grid enterprises,combining with the comprehensive budget management theory. This paper takes a typical power supply companys comprehensive budget management system for key research object to analyse. First it analyses respectively the budget management organization system, budget preparation, the implementation of the budget and supervision, budget assessment link in detail and summarizes the characteristics of the power supply company’s comprehensive budget management system and the achievement of the implementation of the comprehensive budget management, and puts forward several limitations,mainly including that the comprehensive budget management lack of strategic guidance,ignore non-financial indicators and the management means relatively backward.Finally, according to the structure of the power grid enterprise organization