工程造价管理与控制的基本理论与实践2.pptVIP

广东信怡工程造价咨询有限公司 * 明确项目任务，进行项目工作分解（WBS） 确定项目的代码和编码系统 确定项目组织分解结构（OBS） 落实责任分工 编制进度计划 进行费用估算 建立执行效果测量基准曲线 对前面步骤的工作进行审查和批准 测量赢得值 记录已完工作的实际费用消耗 进行费用/进度偏差分析和趋势预测 报告和监控 根据 赢得 值原 理进 行费 用/进 度综 合控 制的 步骤 广东信怡工程造价咨询有限公司 * 3. 造价偏差原因分析 偏差分析的一个重要目标就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。 一般来说，产生费用偏差的 原因有以下几种，见下页图。 广东信怡工程造价咨询有限公司 * 费用偏差原因 物价上涨 设计原因 业主原因 施工原因 客观原因 人工涨价 材料涨价 设备涨价 利率汇率变化 设计错误 设计漏项 设计标准变化 设计保守 图纸提供不及时 其他 增加内容 投资规划不当 组织不落实 建设手续不全 协调不佳 未及时提供场地 其他 施工方案不当 材料代用 施工质量有问题 赶进度 工期拖延 其他 自然因素 基础处理 社会原因 法规变化 其他 广东信怡工程造价咨询有限公司 * 4. 造价超支风险分析 风险分析方法 最大风险计算 各阶段控制重点 广东信怡工程造价咨询有限公司 * ▲ 项目不确定度计算法 ▲