公司招待费用管理制度.docVIP

公司业务招待费用管理制度 为了有效控制公司的业务招待费支出，节约成本费用，培养勤俭自律的工作作风，减少不合理支出，特制定本制度。 一、业务招待费用支出范围 1、业务费：指招待来访客户所需的茶叶、烟、水果、饮料以及赠送客人、客户、 的纪念品等费用； 2、招待费：指因工作关系招待有关人员发生的就餐费、娱乐费以及宴请客人、客户（包括工作餐）的酒水、烟及食品等费用。 二、业务招待费的使用原则 1、业务招待费的使用要符合勤俭节约、效能优先的原则，能免则免、能省则省，只能用于业务上必要的招待支出，不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。 2、业务招待费使用严格执行规定限额和招待标准，严格执行分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待，特殊情况需说明原因，经请示领导同意后方可进行招待，否则，财务部不予报销。 3、严禁发生随意招待现象，接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。原则上陪客人数不得超过对方人数的半数。 三、业务招待费的审批程序 业务招待费的支出实行据实报销的管理方式。 由公司财务部每季度下拨 元招待费。根据每季度实际招待情况，多退少补。 1、招待费的审批权限： 由项目部负责人填写《业务招待申请审批单》，其他部门和个人一律不得安排。公司副总经理审批单次预算 元(含酒水)以内限额的招待费，公司总经理审批单次 元以上限额的招待费。 2、招待人须取