第6章 建筑企业计划管理.pptVIP

* 第6章 建筑企业计划管理 6.1 计划管理概述 6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 6.3 建筑企业的经营计划 6.4 建筑企业的施工生产计划 6.1 建筑企业计划管理 6.1.1 计划与计划管理 6.1.2 计划管理的任务 6.1.3 计划管理的特点 6.1.4 计划管理工作的过程 6.1.1 计划与计划管理 计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。 计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。 6.1.2 计划管理的任务 （1）制订目标 ； （2）资源的优化配置； （3）控制与协调 ； 6.1.3 计划管理的特点 （1）计划的被动性 ； （2）计划的多变性 ； （3）计划的不均衡性 ； （4）计划的协作性。 6.1.4 计划管理工作的过程 （1）计划的编制 ； （2）计划的实施 ； （3）计划的控制。 上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图6-1。 图6-1 计划管理工作环节 6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 6.2.1 建筑企业的计划体系 6.2.2 建筑企业的计划指标体系 6.2.1 建筑企业的计划体系 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。 2.计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。 经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划） 。 性 质 企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划 。 计划对象 长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年及一年以下）计划 。 计划时期 分 类 划 分 标 准 表6-1 企业计划的分类 6.2.1 建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了建筑企业的计划体系。如图6-2。 图6-2 建筑企业计划体系 国民经济长期计划 中长期建设及固定资产投资计划 国民经济长期计划 年度建设及固定资产投资计划 中长期计划 月度计划 季度计划 年度计划 经营计划 作业计划 施工组织总设计 施工总进度计划 单位工程施工组织设计 单位工程施工进度计划 分部（项）工程施工计划 分部（项）工程进度计划 综合进度计划 施工进度计划 6.2.1 建筑企业的计划体系 3.生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划体系，如图6-3所示。 企业外部条件 企业内部条件 　企业经营目标 企业经营计划子系统 工程施工组织计划子系统 　　建筑企业生产经营计划体系（实施过程） 图6-3　建筑企业生产经营计划体系 6.2.2 建筑企业的计划指标体系 1.计划指标的概念、分类及作用 计划指标:企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。 分类：如表6-2所示。 国家考核指标和企业内部考核（或控制）指标 作 用 实物指标和货币指标 表现形式 数量指标和质量指标 性 质 分 类 分 类 标 准 表6-2 计划指标的分类 6.2.2 建筑企业的计划指标体系 作用：计划指标是生产经营管理的重要工具，是计划管理中不可缺少的。 具体作用如表6-3所示。 是评价计划完成的尺度，也是企业间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度 计划结束时 把实际和计划对照，是进行控制的依据 实施计划时 用来表示企业在计划期应达到的目标和水平 编制计划时 作 用 时 期 表6-3 企业计指标的作用 2.建筑企业主要计划指标 （1）建筑产品产量指标 竣工面积：指计划期内房屋建筑按设计要求全部完工达到使用要求，经检查验收鉴定合格的房屋建筑面积的总和。 房屋建筑面积竣工率:它综合反映企业的施工进度和竣工程度。 　　 6.2.2 建筑企业的计划指标体系 实物工程量：指企业在计划期内要完成的，以物理或自然计量为单位表示的各种工程数