第一讲 走出去战略.pptVIP

“走出去”战略的提出及其背景 我国企业“走出去”战略体系的构建 我国企业“走出去”的特殊性及当前急需解决的问题 2、微观层面 明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。 加快国际型人才的培养。 必须制定走出去的战略规划。 业务组合战略 国际目标市场选择战略 国际市场进入战略 国际市场竞争战略 国际品牌战略 竞争规则全球化 既竞争又合作 速度经济和速度文化 服务业利润率的上升 财务/质量管理/职业安全等各种规范和标准的全球统一化等。 小作业 近五年来我国企业对外投资区位选择及其变化？ * * 第一讲经济全球化与“走出去” 战略 一、走出去战略的提出及其背景 （一）“走出去”战略的提出过程 十五大（1997）：鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用两个市场、两种资源。 十五届二中全会（1998）:在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂。 1999年《财富》全球论坛（上海）：主题是“中国：未来50年”。这次盛会及其后的大讨论为“走出去”战略的提出和最终明确奠定了基础。 全国人大九届三次会议（2000年）：“走出去”作为一项国家发展战略被正式提出。 　　江泽民同志指出：“随着我国经济的不断发展，我们要积极参与国际经济竞争，并努力掌握主动权；必须不失时机地实施“走出去”战略，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好地利用国内外两种资源、两个市场；要鼓励和支持优势企业逐步扩大对外投资，开展跨国经营，通过建立海外销售网络、生产体系和融资渠道，促进企业在更大范围内进行专业化、集约化和规模化的跨国经营，加快培育我们自己的跨国公司，努力促使我国经济在参与国际经济合作与竞争中迈出新的步伐。” 战略目标、战略思路基本明确 十五届五中全会（2001年）:“走出去”战略最终确定。 “实行对外开放的基本国策，在‘十五’期间乃至更长的一短时间内，一个重要的内容就是要实施‘走出去’的开放战略。” 走出去战略的提出和最终确定，标志着中国改革开放进入一个崭新的阶段，即“走出去”与 “引进来”并重的阶段。 （二）走出去战略形成背景 1、“走出去”是“引进来”的必然结果，通过“引进来”使许多企业具备了“走出去”的能力 （1）“引进来”有丰富的内涵 微观层面：引进资金、技术、企业运作模式和管理方式，促进人才开发； 宏观层面：促进产业结构调整、促进产业技术进步、促进经济体制转轨。 （2）通过引进来，加强了国内企业与国外市场的联系，积累国际市场知识。 2、经济全球化与中国加入WTO “走出去”战略≠增加对外投资，而是一项关系经济发展全局的基本国策。 经济全球化日益深入，给各国经济发展带来了机遇与挑战，要抓住机遇，规避风险，就必须“走出去”。 2001年12月11日，中国正式加入WTO并成为其第143个正式成员。加入WTO是我国主动参与经济全球化的战略选择。 （三）走出去战略的内涵 从宏观层面看，“走出去”是与“引进来”相对应的，主要指通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争，实现国民经济可持续发展。 从微观层面，也可以称为国际化经营战略，主要是指鼓励和支持更多的企业扩大对外投资，开展国际化经营，加快培育中国自己的跨国公司，提高企业国际竞争力。 二、构建我国“走出去”战略体系 (一)“走出去”战略目标 把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好地利用国内外两种资源、两个市场，在国际市场竞争中掌握主动权，打好主动仗，大力培育我国的跨国公司，不断增强我国经济发展的动力和后劲，促进我国经济的长远发展。 （二）“走出去”战略布局 国内生产能力过剩，急需调整，向有需求的国家转移的长线产品项目； 在国内已发展到成熟阶段，有一定国际竞争优势的行业，如纺织机械、家用电器、农机具等优势产品项目； 开展能够弥补国内资源短缺，向国内提供资源产品的资源开发型项目，如石油开采、矿石采掘等。 例如，中国铝业收购澳大利亚矿业巨头力拓公司的部分股份。 （三）“走出去”战略方针 在投资区位选择上贯彻多元化原则 在投资主体上贯彻多元化原则 在进入国际市场方式上贯彻因地制宜原则 在进入产业领域及产业方向选择上，遵循比较优势同后发优势相结合的原则 “走出去”与“引进来”要适度平衡 为什么要“走出去”（Why） 往哪儿走(Where) 怎么走(How 1) 怎样走得更快(How 2) 走出去之后如何占稳脚跟(How 3) （四）从微观角度看，走出去战略要解 决哪些战略性问题？ 三、我国企业实施“走出去”战略的特殊性及当前需要重点解决的问题 作为来自发展中国家的企业，属于后发型跨国企业； 中国经济仍是一种过渡经济，