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生产成本控制和绩效考核 仓库管理规章： 1、非工作需要任何人不得进入仓库。 2、仓库管理人员每天巡视仓库是否存在安全隐患和库存材料有无损 坏，及时上报相关部门处理。 3、仓库钥匙由管理人员专人保管，不能借于他人。 4、每日领用和交存仓库的货物必须有完备的手续并登记原材料明细帐。 5、月底由财务、仓库管理员和第三人对仓库进行盘点。 二、原料验收入库 当期采购的原材料到达仓库时，组织财务、仓库管理员和第三人对原材料验收入库，财务和仓库管理员负责验收原料数量和品种是否与采购合同一致，第三人负责原材料质量的把控。验收完成后，财务、仓库管理员和第三人在入库单上签字，仓库管理员登记原材料明细账。 生产原料领用 （1）车间生产小组组长根据以往每天原材料的使用量填写第二天原材料领用申请表交由车间主任审核，第二天早上由车间主任和组长一起去相应的仓库领用原料，仓库管理员根据申请表发放原料，并填写原料领用单，由车间主任和组长根据实际情况签字确认，仓库管理员登记原材料明细账。（2）原料车间当天加工完成并检验合格的产品由车间主任和组长清点数量并填写移交清单，车间主任把产品移送到下一个加工车间，在第三人（财务）监督下由接受车间开据接收单。 产品交由相应仓库 每日车间生产小组组长把经由验收员检验合格的产品会同车间主任移送相应的仓库进行保管，仓库管理员清点数量，填写产品入库单，由车间主任和组长签字确认。 五、产品出库销售 供销部与客户签订销售合同并向客户发送货物时，销售部门出具发货清单，由常务副总签字确认，再交送财务部签字确认，最后仓库管理员根据发货清单发放产品，并登记明细账。 生产车间的绩效考核 每个生产车间在领用生产资料时都有原料领用单或接收单（A）、生产结束时都有移交清单或入库单(B)，生产效率值=A/B。经过长时间的跟踪和分析生产效率值，可以得出每个生产环节每种原料的标准生产效率值。以后每个生产车间根据当月的生产效率值与标准的值进行比较，分析当月的生产情况。当成产效率值小于标准的值时，可以给予相应的奖励，反之进行相应的惩罚。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 　　四、加强检查，及时整改，在