《生产管理》之余杭区创建现场管理示范企业实施方案.pdfVIP

余杭区创建现场管理示范企业实施方案 一、宣传发动阶段 （3-4月） 通过广泛宣传示范企业成功经验，提高现场管理对改善企业经济效率和效 益、塑造以制度为标、以人为本的企业形象的重要性认识，鼓励引导广大企 业深入开展现场管理示范企业创建活动。 二、组织申报阶段 （5月） 企业自愿申报和镇乡、街道 （部门）推荐申报相结合。企业填写现场 管理示范企业申报表及相关证明材料，由镇乡、街道 （部门）汇总后于5 月20日前报余杭区经济发展局经济运行科（联系电话传真： 。 三、创建实施阶段 （6-10月） 1．确定对象。6月份区经发局按照有关要求确定创建企业名单。 2．健全制度。区经发局整理下发示范企业有益做法和现场管理相关制度 规范，各创建企业结合实际，查找不足，完善落实各项管理措施。 3．开展培训。区经发局邀请管理专家对创建企业进行相关知识和实务 培训。 4．经验交流。以现场会、参观学习等形式组织企业开展经验交流， 拓宽管理思路，促进创建工作的开展。 5．协调指导。区经发局通过走访指导，帮助协调解决企业在创建过程中 的问题和困难。 四、审核评定阶段 （11-12月） 区经发局对照标准，对创建企业进行初选，入选企业组织实地考评， 按考评分值高低确定示范企业候选名单，报余杭区创建百家示范企业领导 小组审定，并予以表彰奖励。 杭州市余杭区经济发展局 二○○七年五月八日 余杭区现场管理示范企业评定办法 为切实落实科学发展观，转变经济增长方式，引导企业加强内部管理， 按照余政办[2006]64号 《关于继续深入开展创建百家示范企业活动的通 知》精神，特制订以下评定办法： 一、评定对象 在余杭区内注册登记、依法经营、诚实守信、经营业绩良好，具有独 立法人资格，2006 年销售收入500 万元以上工业企业。 二、评定内容及分值 （一）企业在生产场所、办公区域参照5S管理 （整理、整顿、清扫、 清洁、素养）要求开展现场管理，相关制度健全，措施到位，管理科学。 （50分） （二）企业持续实行PDCA（计划—执行—检查—处理）循环，现场管 理改善绩效明显。（10分） （三）企业对作业流程、方法和条件制定标准组织生产经营，实行标 准化、规范化作业。（10分） （四）企业实行全员生产性维护，机器设备利用率、劳动生产率保持 较佳状态。（30分） 具体内容详见评定标准。 三、评定程序 （一）推荐申报：企业自愿申报和镇乡、街道 （部门）推荐申报相结 合，由企业填写现场管理示范企业申请表，所在镇乡、街道 （部门）签署 意见并汇总后上报至区经济发展局。 （二）区经济发展局确定创建企业名单，通过培育、初选和实地考评， 按确定示范企业候选名单，报余杭区创建百家示范企业领导小组审定。 本办法由区经济发展局负责解释。 杭州市余杭区经济发展局 二○○七年五月八日 余杭区现场管理示范企业评定标准 评定项目 评定内容 评 分 标 准 分值 工作场所物品分类管理，必要物品摆放整齐、有序， 5S现场管理 整理 不必要物品清除及时妥当。执行不到位的酌情扣 10 要求（50分） 分。 必要物品定置管理，有明确合理的摆放方法和场 整顿 所，并进行标识，取放方便。执行不到位的酌情扣 10 分。